濰坊向陽花園項目人力資源管理模式研究.pdf

1、濰坊向陽花園項目只有提高自身的人力資源管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，解決在人力資源管理上存在的問題，形成科學(xué)合理的人力資源管理理念，制定完善的人力資源規(guī)劃，設(shè)計有激勵動力的薪酬體系，完善企業(yè)培訓(xùn)制度，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭，這就要求企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，把人力資源的管理工作作為企業(yè)管理工作的核心，只有這樣才能提高企業(yè)的整體管理水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

2、
　　濰坊向陽花園項目只有進行科學(xué)的人力資源管理，形成選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人、協(xié)調(diào)人，組織人的科學(xué)管理體系，徹底變革不合理的人力資源管理工作，高度重視人力資源管理工作，提高整個公司的人力資源開發(fā)利用水平，才能提高整個項目的核心競爭力和整體實力，本文結(jié)合國內(nèi)外對人力資源管理的研究，從濰坊向陽花園項目的實際情況出發(fā)，分析濰坊向陽花園項目在人力資源管理上存在著缺乏人力資源管理的總體規(guī)劃，員工培訓(xùn)和開發(fā)存在誤區(qū)，考核激勵機制不合理，人