中國高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前,中國的高等教育正處在迅速發(fā)展的時(shí)期.高等學(xué)校在不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)層次的過程中,其財(cái)務(wù)管理體系已不能適應(yīng)高等教育發(fā)展的要求,亟需建立一整套充滿活力的運(yùn)行機(jī)制.該文通過實(shí)證研究,采用定量分析的方法,探討高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化問題.該文首先在分析中國高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的前提下,針對高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題,根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),采用業(yè)務(wù)流程再造的方法,重構(gòu)了財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化了高校財(cái)務(wù)管理體系,并且采用全面預(yù)算管理改進(jìn)了

2、高校財(cái)務(wù)管理方法;其次是對高校財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了重建,構(gòu)設(shè)了反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支、綜合實(shí)力和運(yùn)行績效的基本指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了反映學(xué)校綜合經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)模型,使不同地區(qū)、不同時(shí)期的各類高校的辦學(xué)效益有了可比性;最后采用實(shí)證分析的方法,以南昌某高校的財(cái)務(wù)管理體系為例,對其組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了分析和優(yōu)化,建立了財(cái)務(wù)分析和評價(jià)的基本指標(biāo),并運(yùn)用這些指標(biāo)對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了評價(jià),建立了高校綜合經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),并運(yùn)用該標(biāo)