CDIG勞務(wù)分公司新加坡業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)國際化程度的不斷加深，對外勞務(wù)合作作為國際貿(mào)易的一個重要組成部分，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了巨大的成就。具有中國特色的勞務(wù)輸出行業(yè)形成了一定規(guī)模，并具備了一定的競爭優(yōu)勢，而日趨激烈的市場競爭環(huán)境給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了更高的要求。CDIG公司作為大連乃至東北地區(qū)對外勞務(wù)經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)，在大力發(fā)展對日研修及海上勞務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、開拓更廣闊的海外勞務(wù)市場，而新加坡便成為勞務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的首選。 本文著眼

2、于大連地區(qū)發(fā)展對外勞務(wù)輸出的巨大潛力和廣闊前景，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場供求理論、管理學(xué)的策略制定與選擇等相關(guān)理論為指導(dǎo)，運用波士頓矩陣、SWOT分析法及4P營銷策略組合等研究方法，通過對行業(yè)特點、外部環(huán)境及市場供求關(guān)系的分析，針對目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，結(jié)合所在企業(yè)的實際特點，研究制定對新加坡勞務(wù)市場的業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略，并形成若干具體實施方案。在對各方案進(jìn)行綜合比較后，最終選定一套組合策略。通過在具體項目上的實施，對策略做出全面評價，同時提出幾點改進(jìn)意見，