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文檔簡介
1、燕南公司是一家發(fā)展中的保健品生產(chǎn)企業(yè)。為了規(guī)范管理，2005年燕南公司推行“標(biāo)準(zhǔn)流程”建設(shè)。在變革過程中，燕南公司各部門員工表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度與行為。本文依據(jù)組織變革理論，研究燕南公司在推行“標(biāo)準(zhǔn)流程”建設(shè)的過程中內(nèi)部各部門員工對待變革的態(tài)度和行為，探討這些態(tài)度和行為對企業(yè)變革的影響，分析為什么有些部門抵制變革，有些部門支持變革；有些部門消極對待變革，有些部門積極參與變革。根據(jù)本文的研究，燕南公司的“標(biāo)準(zhǔn)流程”建設(shè)工作尚未完結(jié)；導(dǎo)致燕
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