大連金德物流公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭態(tài)勢、管理模式等都在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時態(tài)。中國物流企業(yè)要想在物流領(lǐng)域中生存，就必須充分重視人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人在管理和生產(chǎn)中的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　本文研究的大連金德物流有限公司，是一家民營物流企業(yè)。本文首先分析了國內(nèi)外人力資源管理的研究情況，得出現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到了人力資源戰(zhàn)略管理的階段，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理勢在必行；然

2、后對金德物流公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出存在的問題，即主要存在人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，具體表現(xiàn)在高層物流人才缺乏、員工素質(zhì)低下、人才培養(yǎng)力度不夠、激勵機(jī)制不完善、引進(jìn)人才機(jī)制落后以及企業(yè)文化落后等方面的問題，并且根據(jù)公司人力資源的需求預(yù)測，提出了公司改善人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)；最后在此基礎(chǔ)上提出金德公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)措施，如建立人力資源規(guī)劃和招聘體系、建立和完善用人機(jī)制和激勵機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、建