萬科集團大連區(qū)域戰(zhàn)略研究.pdf

1、萬科集團是目前中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在全國房地產(chǎn)市場競爭中一直處于領導者的地位。然而，萬科集團目前在大連區(qū)域房地產(chǎn)市場上的業(yè)務并不理想，市場占有率和市場規(guī)模方面排名只能勉強保證前四，“萬科”的品牌地位在大連區(qū)域市場上存在著被弱化的可能。此外，大連是中國為數(shù)不多的世界宜居城市，是整個東北地區(qū)的對外窗口城市和東北亞重要的國際航運中心、國際物流中心、區(qū)域性金融中心，萬科集團在大連房地產(chǎn)市場上樹立起領導地位將會對萬科集團開拓整個東北區(qū)域的房

2、地產(chǎn)市場具有重要戰(zhàn)略意義。因此，本文正是以此為出發(fā)點，較為系統(tǒng)地研究了大連區(qū)域房地產(chǎn)市場和萬科集團自身的現(xiàn)狀，在此基礎上提出了萬科集團大連區(qū)域戰(zhàn)略，并以案例的形式具體分析了萬科集團實施大連區(qū)域戰(zhàn)略的一個重要項目，旨在幫助萬科集團在大連區(qū)域房地產(chǎn)市場上樹立起領導者的地位，為開拓整個東北區(qū)域的房地產(chǎn)市場做好鋪墊。
　　本文第一章為緒論，提出了本文的選題背景和研究框架。第二章為相關理論回顧，簡述了戰(zhàn)略管理相關的理論研究成果。第三章對萬科

3、集團進行了系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境分析，為提出萬科集團大連區(qū)域戰(zhàn)略做好準備。第四章生成了萬科集團大連區(qū)域戰(zhàn)略并指明了實施措施。第五章通過案例的形式，具體分析了萬科集團實施大連區(qū)域戰(zhàn)略的一個重要項目——歐陸項目，對于大連萬科歐陸項目的戰(zhàn)略定位以及運營計劃做了詳細的分析并提出了具體的實施方案，具體包括宗地屬性分析、客戶定位、產(chǎn)品定位、經(jīng)濟效益分析等。
　　本文的結論是萬科集團應當針對目前大連區(qū)域業(yè)務進行改革與創(chuàng)新，通過有效的實施大連區(qū)域戰(zhàn)略在