新達公司精益生產(chǎn)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化趨勢難以阻擋、國際經(jīng)濟形勢發(fā)生顯著變革的今天，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，市場競爭日益加劇。市場需求的多樣化、個性化及產(chǎn)品的高標準、高質(zhì)量都對生產(chǎn)型企業(yè)運用信息化技術(shù)和生產(chǎn)管理提出了更高的要求。而推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)可以在顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本降低、設(shè)備效能、員工士氣等方面獲得成倍的提高，資源投入?yún)s相對減少，非常適合于通過內(nèi)部挖潛來發(fā)展的商品混凝土行業(yè)。 本文從作者供職的企業(yè)內(nèi)部資源入手，在

2、研究過程中，從精益生產(chǎn)的角度，主要采用了案例分析和系統(tǒng)分析的方法，通過理論與實際相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方式，綜合運用精益生產(chǎn)等現(xiàn)代先進管理理論和方法，著眼于精益生產(chǎn)管理理論的研究及在公司內(nèi)運用，重點闡述了新達公司通過一系列精益運營管理舉措的運用，逐步改善了企業(yè)過去那種粗放式的傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，明顯提升了企業(yè)潛在的經(jīng)營管理水平，如以ERP管理軟件為基礎(chǔ)，充分實現(xiàn)管理軟件的控制系統(tǒng)與GPS系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)原材料進料和消耗精確統(tǒng)計，實