組織承諾、組織公民行為與高管團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場競爭環(huán)境中，競爭層次的增加，競爭水平和量級的提高，要求企業(yè)不斷提高市場反應(yīng)速度，以滿足消費(fèi)者需求多變，且日益呈現(xiàn)個性化的發(fā)展趨勢。為此，越來越多的企業(yè)都在試圖借助團(tuán)隊(duì)這種靈活的組織形式來解決企業(yè)面臨的新問題，幫助企業(yè)在全球競爭中獲取競爭優(yōu)勢。同時，也伴隨著理論界對高層管理團(tuán)隊(duì)研究的熱潮。 本文試圖從認(rèn)知學(xué)的視角探究高層管理團(tuán)隊(duì)績效問題。本文認(rèn)為，在中國背景下，組織承諾、組織公民行為對研究高層管理團(tuán)隊(duì)有著重要

2、作用。為此，本文在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查法，對34家企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過實(shí)證研究探討組織承諾、組織公民行為與高管團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系，分析組織承諾的三個維度和組織公民行為的五個維度之間的相互關(guān)系，及其對高層管理團(tuán)隊(duì)績效的影響，并研究了三者之間的交互作用。研究結(jié)果表明：高層管理團(tuán)隊(duì)組織承諾水平與其組織公民行為具有顯著相關(guān)性；組織承諾各維度和組織公民行為各維度對高層管理團(tuán)隊(duì)績效具有顯著影響；但是在自變量的交互作用下，