組織公民行為對團隊績效的影響研究——基于組織文化的視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀70年代以來,團隊作為一種先進的工作方式備受重視,憑借其凝聚成員的能力與智慧、快速應對市場的變化、解決問題,來達到共同目標,越來越受到認可。而提高團隊績效的有效方式是激發(fā)員工工作的主動性和積極性,因此,員工自發(fā)合作行為(組織公民行為,OCB)的作用日顯突出。有關組織公民行為與團隊績效的關系研究,大多集中在組織公民行為的形成的原因和結果上,關于團隊成員的組織公民行為及其對團隊績效的影響研究卻相對較少。
　　本文在國內(nèi)外相關研

2、究的基礎上,以中國情境下的OCB研究框架為借鑒,以組織文化為調節(jié)變量,構建了OCB與團隊績效的研究模型,界定了研究變量,提出OCB、組織文化和團隊績效的3個研究假設。通過發(fā)放問卷、SPSS軟件分析等方法,對組織公民行為和團隊績效的關系進行了實證研究。
　　研究結論如下:組織公民行為的堅守本分維度與團隊績效的團隊續(xù)存發(fā)展維度不存在相關性,組織遵從維度對滿意感維度不存在相關性,其余各維度彼此之間有很高的相關性;不同的組織文化類型下,組

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