廈門航空酒店管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)旅游業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展也在不斷加速，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)化的進(jìn)程也迅速推進(jìn)。但相比國(guó)際品牌的酒店集團(tuán)，本土酒店管理公司的弱勢(shì)地位非常明顯，不僅規(guī)模小，而且品牌建設(shè)落后，整體管理水平有待提高。 本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，在對(duì)國(guó)際知名酒店集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對(duì)廈門航空酒店管理公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合公司所處的行業(yè)、地域、政治、經(jīng)濟(jì)及競(jìng)爭(zhēng)因素等外部環(huán)境，綜

2、合評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找到公司發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)去發(fā)現(xiàn)潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代者的威脅。 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明晰后，本文采用SWOT分析工具，對(duì)廈門航空酒店管理公司的內(nèi)部資源、經(jīng)營(yíng)管理狀況和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，力圖找到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確定公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了廈門航空酒店管理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施框架，并在市場(chǎng)定位、治理結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系、區(qū)域發(fā)展、及人力資源競(jìng)爭(zhēng)