益陽電信分公司滾動投資決策研究.pdf

1、近年來，電信改革頻繁出招。伴隨著改革，中國的電信業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。競爭加劇、利潤降低、考核加重，讓電信運營商各級經(jīng)營者越感困難。逐漸地，大家都形成了一個普遍的認(rèn)識：那就是不能象上個世紀(jì)后十年那樣，通過粗放經(jīng)營來拉動收入的增長，而必須以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)生產(chǎn)。 2003年，中國電信啟動了本地網(wǎng)流程重組。流程重組的主要目的是打造“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營理念。其中本地網(wǎng)計劃建設(shè)流程重組涉及到投資決策的

2、科學(xué)實施。基于這樣的研究背景，本文對現(xiàn)有的電信投資決策模式進(jìn)行了分析，研究在新的經(jīng)營理念下如何進(jìn)行科學(xué)的投資決策。 本文的實證部分，首先用波士頓矩陣法對中國電信現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行了分析，明確了在今后的投資決策中，要重點對寬帶業(yè)務(wù)平臺的投資予以傾斜。其次針對益陽電信轄區(qū)內(nèi)的近400個投資單元，通過對其歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、建模，利用ABC分類法將這些單元進(jìn)行了排序區(qū)分。通過06年ADSL寬帶的投資實際檢驗，排序分類結(jié)果的利用大大提高了企