廣西石油分公司內(nèi)部控制建設(shè)研究.pdf

1、中國(guó)石化從2004年起開始正式啟動(dòng)內(nèi)部控制管理工作。這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程在國(guó)際上屬于全新領(lǐng)域，沒有可資借鑒的實(shí)踐先例，中國(guó)石化從國(guó)情出發(fā)，并吸納國(guó)際先進(jìn)管理理念來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)工程，內(nèi)控體系建設(shè)采用了目前被國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的COSO框架，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素，涵蓋了公司的各個(gè)層次，涉及到管理的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程。應(yīng)當(dāng)看到，通過(guò)幾年的努力，中國(guó)石化已建立了統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制制度，使公司各項(xiàng)內(nèi)控制

2、度成為了一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，形成統(tǒng)一的內(nèi)控法典，更為有效地體現(xiàn)公司管理理念和要求，此舉對(duì)于中國(guó)石化建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型石油公司具有重要意義，但與先進(jìn)跨國(guó)公司相比，企業(yè)綜合實(shí)力仍然存在差距，特別是內(nèi)部控制建設(shè)方面仍然存在不少問題。要實(shí)現(xiàn)把中國(guó)石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的奮斗目標(biāo)，還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
　　 本文通過(guò)借鑒COSO對(duì)內(nèi)部控制框架的內(nèi)容來(lái)分析廣西石油分公司內(nèi)部控

3、制建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)以及存在的缺陷和不足，并提出一些解決方法，為廣西石油分公司的內(nèi)部控制實(shí)施的質(zhì)量和效果提供保障，從而達(dá)到通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)。本文的結(jié)論是：將內(nèi)部控制理論與企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)對(duì)廣西石油分公司內(nèi)部控制建設(shè)的研究，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中存在的共性問題，不但可以進(jìn)一步減少整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化的奮斗目標(biāo)提供保證，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)其他國(guó)有大型企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)提供了很好的借鑒作用