廣西石油分公司內(nèi)部控制建設(shè)研究.pdf

1、中國石化從2004年起開始正式啟動內(nèi)部控制管理工作。這項龐大的系統(tǒng)工程在國際上屬于全新領(lǐng)域，沒有可資借鑒的實踐先例，中國石化從國情出發(fā)，并吸納國際先進(jìn)管理理念來推進(jìn)這項工程，內(nèi)控體系建設(shè)采用了目前被國際社會廣泛認(rèn)可的COSO框架，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素，涵蓋了公司的各個層次，涉及到管理的各個方面，貫穿于經(jīng)營活動的全部過程。應(yīng)當(dāng)看到，通過幾年的努力，中國石化已建立了統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部控制制度，使公司各項內(nèi)控制

2、度成為了一個有機的統(tǒng)一體，形成統(tǒng)一的內(nèi)控法典，更為有效地體現(xiàn)公司管理理念和要求，此舉對于中國石化建設(shè)成為具有國際競爭力的大型石油公司具有重要意義，但與先進(jìn)跨國公司相比，企業(yè)綜合實力仍然存在差距，特別是內(nèi)部控制建設(shè)方面仍然存在不少問題。要實現(xiàn)把中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的奮斗目標(biāo)，還必須加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合實力。
　　 本文通過借鑒COSO對內(nèi)部控制框架的內(nèi)容來分析廣西石油分公司內(nèi)部控

3、制建設(shè)中好的經(jīng)驗以及存在的缺陷和不足，并提出一些解決方法，為廣西石油分公司的內(nèi)部控制實施的質(zhì)量和效果提供保障，從而達(dá)到通過加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合實力的目標(biāo)。本文的結(jié)論是：將內(nèi)部控制理論與企業(yè)具體實踐相結(jié)合，通過對廣西石油分公司內(nèi)部控制建設(shè)的研究，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中存在的共性問題，不但可以進(jìn)一步減少整個企業(yè)的風(fēng)險，為實現(xiàn)中國石化的奮斗目標(biāo)提供保證，同時也為國內(nèi)其他國有大型企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)提供了很好的借鑒作用