康佳長沙銷售分公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)流程和管理模式都在發(fā)生深刻的變革，同時也對企業(yè)內(nèi)部控制提出了前所未有的要求。擁有世界上最發(fā)達資本市場的美國已經(jīng)從立法層面上將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任，我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系也在向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。作為家電營銷網(wǎng)絡(luò)管理分支機構(gòu)層的銷售分公司是家電企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)，發(fā)揮著連接客戶層和總部層的橋梁紐帶作用。強化家電銷售分公司的內(nèi)部控制，能夠更加有效地實現(xiàn)公司總部的發(fā)展戰(zhàn)

2、略。 本文首先對內(nèi)部控制基本理論進行了較全面的梳理，其次結(jié)合銷售分公司的管理特點，充分考慮了內(nèi)部控制體系構(gòu)建的相關(guān)因素，以銷售業(yè)務(wù)控制為主線，結(jié)合庫存管理控制、費用計劃與資金預(yù)算等方面，詳細分析了彩電銷售企業(yè)康佳長沙銷售分公司的內(nèi)部控制狀況，并揭示了其內(nèi)部控制體系中存在的問題；最后提出要從風(fēng)險識別評估、制訂內(nèi)部控制目標(biāo)及內(nèi)容、流程管理、績效考核和激勵機制等方面系統(tǒng)地構(gòu)建價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的政策建議。本文嘗試將內(nèi)部控制理論運用