供應(yīng)鏈管理下多零售商訂購(gòu)批量及數(shù)量折扣研究.pdf

1、本文選取由單個(gè)生產(chǎn)商、多個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，研究在這種特定結(jié)構(gòu)下，參與各方如何通過(guò)制定合理的訂購(gòu)批量增加供應(yīng)鏈價(jià)值以及如何設(shè)計(jì)數(shù)量折扣契約協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突。
　　 假設(shè)生產(chǎn)商采用訂單生產(chǎn)方式，且只有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，文章首先分析了多個(gè)零售商單獨(dú)進(jìn)行訂購(gòu)決策產(chǎn)生的問(wèn)題，提出并定義了訂購(gòu)無(wú)序性這一概念。傳統(tǒng)模式下，零售商按各自EOQ模型下的最優(yōu)訂購(gòu)周期訂購(gòu)，然而，生產(chǎn)商收到各零售商的時(shí)伺可能是無(wú)序的，有時(shí)一次接收到大

2、量訂單，而生產(chǎn)速度有限，無(wú)法滿(mǎn)足某些零售商的需求，導(dǎo)致這些零售商缺貨；有時(shí)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)接收不到任何訂單，造成生產(chǎn)停滯，這對(duì)供應(yīng)鏈的危害是巨大的。針對(duì)無(wú)序性產(chǎn)生的根源，本文為零售商設(shè)計(jì)出一種新的“理想訂購(gòu)模型”，該模型通過(guò)協(xié)調(diào)各零售商訂購(gòu)時(shí)間，要求零售商只能在特定的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行訂購(gòu)，從而消除了訂購(gòu)的無(wú)序性，提高了供應(yīng)鏈的績(jī)效。理想模型的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)必要條件：第一，生產(chǎn)商的生產(chǎn)速率與市場(chǎng)單位時(shí)間內(nèi)的總需求相等；第二，各零售商的訂購(gòu)間隔相同，每次的訂

3、購(gòu)批量比等于各自占據(jù)的市場(chǎng)份額比；第三，信息公開(kāi)。各參與方須按此條件進(jìn)行調(diào)整。
　　 理想模型只是消除了原先就存在的無(wú)序性，雖然增加了供應(yīng)鏈價(jià)值，卻未能實(shí)現(xiàn)最大收益。因此，在理想訂購(gòu)行為的基礎(chǔ)上，論文進(jìn)一步研究了使供應(yīng)鏈成本最小或利潤(rùn)最大的訂購(gòu)批量，設(shè)計(jì)了能有效補(bǔ)償零售商損失的數(shù)量折扣契約。本部分的研究包括固定需求市場(chǎng)、彈性需求市場(chǎng)和隨機(jī)需求市場(chǎng)三種情況。
　　 本文研究表明：理想訂購(gòu)模型對(duì)于三種不同需求類(lèi)型的市場(chǎng)均適用

4、；理想模型下，只有一個(gè)零售商的訂購(gòu)批量與傳統(tǒng)訂購(gòu)方式下的批量相同，其余零售商會(huì)偏離原批量，利潤(rùn)減少，生產(chǎn)商可以通過(guò)數(shù)量折扣補(bǔ)償這一損失，這個(gè)折扣值是唯一的；供應(yīng)鏈利益目標(biāo)與零售商利益目標(biāo)總是相沖突，供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)時(shí)，零售商卻遭受損失，生產(chǎn)商需要提供數(shù)量折扣激勵(lì)零售商；而在彈性市場(chǎng)需求下，除了數(shù)量折扣契約，生產(chǎn)商還需同時(shí)采用收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)的方法才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)，此外，研究發(fā)現(xiàn)，借助特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，可以縮小數(shù)量折扣的取值區(qū)間，從而改