《項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》

1、《項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》沖刺復(fù)習(xí)綱要4)《項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》沖刺復(fù)習(xí)綱要5)單選題201’；填空題：52’；改錯(cuò)：54’；簡(jiǎn)答：項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理需要一個(gè)良好的組織環(huán)境。56’；綜合：210’第1章5.項(xiàng)目管理需要借助于先進(jìn)的管理6)方法、工具和手段。識(shí)記并理解項(xiàng)目管理的基本職能?！?.識(shí)記從項(xiàng)目特征角度提出的項(xiàng)目的定見ppt8或教材p4義?！妏pt3或教材P2項(xiàng)目是要在一定時(shí)間內(nèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定

2、質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。1)2)項(xiàng)目計(jì)劃。是項(xiàng)目管理的首要職能。項(xiàng)目組織。包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)，組織管理的核心是使2.識(shí)記項(xiàng)目的關(guān)鍵性特征。——見ppt4或項(xiàng)目組織的各資源要素得到最佳教材P21.一次性特征3)的配置。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目決策、項(xiàng)目指揮、1)項(xiàng)目都有明確的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，激勵(lì)與溝通是一次性任務(wù)，沒有重復(fù)。（注意與運(yùn)作的區(qū)分）2.整體性系統(tǒng)性特征任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)整體，應(yīng)從2)全局出發(fā)綜合考慮各資源要素，使其得4)

3、5)項(xiàng)目控制。適時(shí)檢查和調(diào)整項(xiàng)目創(chuàng)新。管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新到最佳配置。6.識(shí)記項(xiàng)目組織的作用?！妏pt9或教3目標(biāo)明確性特征材p73)任務(wù)項(xiàng)目都應(yīng)有明確的目標(biāo)。一個(gè)1)不可替代性。資本技術(shù)要素、勞動(dòng)項(xiàng)目的目標(biāo)通常按照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義。4壽命周期階段特征2)3)力要素和天然資源要素放大性。提高工作效率效益性。有效的組織在提高項(xiàng)目組4)任何項(xiàng)目都有壽命周期，不同項(xiàng)目織活動(dòng)績(jī)效方面有明顯的作用的壽命周期不同。第2章3

4、.識(shí)記項(xiàng)目管理的定義?！妏pt5或教材p37.識(shí)記項(xiàng)目組織含義及概念?！妏pt3項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段或教材p11p12和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。1)2)第一種含義是將組織作為動(dòng)詞，指項(xiàng)目組織行為第二種含義是將組織作為名詞，指4.識(shí)記項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?！妏pt6或教項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。材p33)概念：為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任1)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或當(dāng)做項(xiàng)目的作業(yè)。務(wù)而由不同部門不同專業(yè)的人員所組成

5、的一個(gè)特別工作組織，通過2)項(xiàng)目管理的全過程需要體現(xiàn)系統(tǒng)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，管理思想。對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，3)項(xiàng)目管理組織是一個(gè)柔性的團(tuán)隊(duì)以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理》沖刺復(fù)習(xí)綱要8.識(shí)記項(xiàng)目組織的特征?！妏pt4或教教材p2223，p31最后1段材p12p1313.識(shí)記并理解矩陣式組織的形式與特點(diǎn)。（1）臨時(shí)性。適用哪種類型的企業(yè)？——見ppt10、ppt13（2）因任務(wù)而設(shè)。（3）柔性與靈活

6、性。（4）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的作用。（5）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神?；蚪滩膒23，p31最后1段如何判斷哪一種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更適合你的企業(yè)？（111213）在具體的項(xiàng)目實(shí)踐過程中，選擇什（6）組織成員目標(biāo)各異、忠誠(chéng)度不夠。么樣的項(xiàng)目組織形式?jīng)]有可循的公式。9.在項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則中，理解“整體簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的形式特點(diǎn)：金字塔形的層次結(jié)構(gòu)，高層管性原則、統(tǒng)一性原則、精干高效原則”的主要內(nèi)容?！妏pt6或教材p14p15理者位于金字塔的頂部，中層

7、和低層管理者則沿著塔身向1)整體性原則下分布，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按在組織管理的過程中要有系統(tǒng)全面的觀照職能劃分成部門，項(xiàng)目資點(diǎn)，將組織作為一個(gè)整體看待。源分散在各職能部門中。2)統(tǒng)一性原則職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模項(xiàng)目組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，以保證命令和指揮的統(tǒng)一。較小、模塊界限清晰、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。3)精干、高效原則簡(jiǎn)述項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的形式特點(diǎn)：10.盡量簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少部門、人員

8、的數(shù)量，避免冗余人員在項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)內(nèi)容中，理解三方面該組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目來劃分所有資源的，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，各項(xiàng)目組是相互獨(dú)立的。設(shè)計(jì)內(nèi)容的包含范圍?！妏16p17組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1)ppt7或教材項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)比較適用于業(yè)中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜的情況。企包括結(jié)構(gòu)類型確定、組織部門設(shè)置、管理跨度和管理層級(jí)的設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的形式特點(diǎn)：矩陣式項(xiàng)目組織是在同一組織結(jié)構(gòu)中，將按職能劃分部門2)

9、組織職能的設(shè)計(jì)和按項(xiàng)目劃分部門相結(jié)合而包括部門職能設(shè)計(jì)、部門職權(quán)設(shè)計(jì)和組織規(guī)范設(shè)計(jì)。產(chǎn)生的一種組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)的一維按職能化分工，對(duì)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；另3)組織管理方式的設(shè)計(jì)一維則可按規(guī)劃目標(biāo)劃分，建11.包括組織決策機(jī)制設(shè)計(jì)、組織集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)、組織執(zhí)行機(jī)制設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)、組織健全與完善設(shè)計(jì)。識(shí)記并理解職能式組織的形式與特點(diǎn)。立對(duì)規(guī)劃目標(biāo)總體負(fù)責(zé)的工作部門。該組織結(jié)構(gòu)中，存在垂直的權(quán)力線與水平的權(quán)力線。矩陣式組織結(jié)構(gòu)融合了前兩