虛擬組織知識管理理論在軟件遠程實施團隊中的應(yīng)用研究.pdf

1、在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的進程中虛擬組織作為一種新的組織形式，正逐步改變著人們的生產(chǎn)、生活方式。知識管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代的新興管理思潮與方法。虛擬組織在其經(jīng)營過程中，往往處在十分復(fù)雜的動態(tài)變化中，組織經(jīng)營者必須不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而做適應(yīng)性的調(diào)整。所以虛擬組織的經(jīng)營過程組織員工進行資訊和知識獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新進而不斷創(chuàng)新的過程。項目遠程實施團隊作為以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為基礎(chǔ)知識密集型的組織團隊，在當(dāng)前軟件

2、項目的實施過程中有著不可比擬的優(yōu)勢，因而對項目遠程實施團隊的知識的有效管理就顯得特別重要。
　　 本文以山東欣和集團(Shinho)明基逐鹿人力資源軟件(BenqGuru eHR)項目遠程實施團隊的知識管理為例討論了項目遠程實施團隊的知識的主要來源和其知識管理的主要的技術(shù)平臺以及當(dāng)前項目遠程實施團隊的知識管理的主要需求及意義和項目遠程實施團隊知識管理的特點，進而對影響項目遠程實施團隊知識管理的成功關(guān)鍵因素--知識整合，知識轉(zhuǎn)移和