鄭州YT公司員工績效考核研究.pdf

1、組織的績效考核一直是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，幾乎所有的組織都會構(gòu)建自己的績效考核體系，但是在具體的實施過程中，績效考核作為一種技術(shù)工具很多時候并沒有顯示出相應(yīng)的效果，有時甚至還產(chǎn)生了不良后果。因此，績效管理被認為是人力資源管理中最難做的一項工作。合適的績效考核體系可以有效的激勵員工的積極性并使企業(yè)取得事半功倍的成績，因此建立符合組織實際情況的的績效考核體系迫在眉睫。
　　 本文首先闡述了選題背景、意義以及研究的主要內(nèi)容和

2、基本思路。分析了績效考核的概念、重要意義及與現(xiàn)代績效管理的關(guān)系，并立足于中國汽車行業(yè)的輔業(yè)----鄭州YT公司，認真分析了該公司目前人力資源績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合最新績效考核的理論，提出了重建該公司績效考核體系的方法和相應(yīng)的對策。文章著重運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)，在確定公司級KPI的基礎(chǔ)上逐步分解到部門和個人KPI，并結(jié)合崗位說明書確定了員工績效考核指標(biāo)，并制定了績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，明確了績效考核原則，確定了績效指標(biāo)權(quán)重、考核