鄭州YT公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、組織的績(jī)效考核一直是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，幾乎所有的組織都會(huì)構(gòu)建自己的績(jī)效考核體系，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效考核作為一種技術(shù)工具很多時(shí)候并沒(méi)有顯示出相應(yīng)的效果，有時(shí)甚至還產(chǎn)生了不良后果。因此，績(jī)效管理被認(rèn)為是人力資源管理中最難做的一項(xiàng)工作。合適的績(jī)效考核體系可以有效的激勵(lì)員工的積極性并使企業(yè)取得事半功倍的成績(jī)，因此建立符合組織實(shí)際情況的的績(jī)效考核體系迫在眉睫。
　　 本文首先闡述了選題背景、意義以及研究的主要內(nèi)容和

2、基本思路。分析了績(jī)效考核的概念、重要意義及與現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)系，并立足于中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的輔業(yè)----鄭州YT公司，認(rèn)真分析了該公司目前人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合最新績(jī)效考核的理論，提出了重建該公司績(jī)效考核體系的方法和相應(yīng)的對(duì)策。文章著重運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)，在確定公司級(jí)KPI的基礎(chǔ)上逐步分解到部門(mén)和個(gè)人KPI，并結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)確定了員工績(jī)效考核指標(biāo)，并制定了績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，明確了績(jī)效考核原則，確定了績(jī)效指標(biāo)權(quán)重、考核