中國鐵路酒店集團化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、酒店集團化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內外酒店實現(xiàn)市場發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段之一，作為有著大量酒店資源的鐵路系統(tǒng)，因酒店自身經(jīng)營比較封閉、還沒有完全走向市場，經(jīng)營管理理念不夠先進、管理體制不健全、專業(yè)化人才缺失等各方面的原因，還沒有真正實施酒店集團化發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著鐵路改革政企分開，鐵路企業(yè)紛紛走向市場，鐵路酒店專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化管理的改革進程也在不斷加快，對于鐵路酒店這塊優(yōu)良資產(chǎn)來說，實施集團化市場發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為加快自身發(fā)展的必然選擇。
　

2、　本文針對這一課題，經(jīng)過大量調研和論證，對鐵路行業(yè)酒店實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略的各方面問題進行了深入研究。第一章緒論主要闡述了國外酒店集團化發(fā)展戰(zhàn)略相關理論和不同模式，介紹了國有酒店集團化發(fā)展經(jīng)歷的三個階段和未來國內酒店集團化發(fā)展的四種趨勢，以及本文研究的主要內容;第二章國有知名酒店和鐵路集團化發(fā)展戰(zhàn)略的實施概況，主要是結合國有企業(yè)的SWOT分析、國內知名酒店企業(yè)集團化發(fā)展的實施概況等，重點介紹了鐵路行業(yè)酒店實施集團化發(fā)展的進程和概況;第三章