省級(jí)聯(lián)社對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理研究——以江西省為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，對(duì)于任何一個(gè)追求卓越的組織機(jī)構(gòu)而言，人力資源都是最寶貴的資產(chǎn)，只有高度重視人力資源管理工作，充分挖掘組織成員的潛力，積極鼓勵(lì)組織成員之間的協(xié)作，才能獲得組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而實(shí)現(xiàn)組織的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，應(yīng)用案例研究的方法，站在省級(jí)聯(lián)社的視角，對(duì)江西省農(nóng)村信用社發(fā)展概況和人力資源管理的戰(zhàn)略、成效以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究、總結(jié)分析，并在此基礎(chǔ)上，從文化建設(shè)、員工激

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