西安飛機國際航空制造公司資本運營研究.pdf

1、資本運營是提升企業(yè)競爭能力的有效手段。近年來，隨著經(jīng)濟全球化水平的提高，世界航空制造業(yè)的兼并與重組逐漸增多，行業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著一系列重要的變化。在國內(nèi)，隨著資本市場的快速發(fā)展，上市公司應利用當前資本市場快速發(fā)展的契機，開展資本運營，從而優(yōu)化資源配置，提升競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。 本文以西安飛機國際航空制造股份有限公司為研究對象，對公司的資本運營進行了相關(guān)研究。論文首先分析了公司資本運營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，公司應利用其內(nèi)部條件，把

2、握外部環(huán)境帶來的機遇；接著從資產(chǎn)重組項目、技術(shù)改造項目和合資成立民機公司三個方面分析了公司進行資本運營的可行性；然后對公司的資本運營方案進行了詳細設計，具體包括非公開定向增發(fā)方案、資產(chǎn)重組方案以及投資方案；再后對資本運營過程中可能出現(xiàn)的風險提出了對策，在資本運營的實施過程中，西飛國際公司將不可避免地遇到整合風險、業(yè)務風險、大股東控制風險以及關(guān)聯(lián)交易風險等，相應得對策能有效化解這些風險；最后，對方案實施的績效進行評價，在資本運營方案實施后