全面預(yù)算管理在遼化公司的完善研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身市場競爭能力和防御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。 筆者在遼化公司己工作了十年，曾經(jīng)參與過全而預(yù)算的編制工作，對(duì)公司的全面預(yù)算管理模式及全面預(yù)算編制流程有一定的了解。借此準(zhǔn)備學(xué)位論文的機(jī)會(huì)，介紹該公司所實(shí)行的全面預(yù)算管理模式、全面預(yù)算管理體系在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的實(shí)際應(yīng)用。最后在對(duì)公司的全面預(yù)算管理體系剖析的基礎(chǔ)上，提出

2、了進(jìn)一步完善公司全面預(yù)算管理的建議。 中石油遼化公司實(shí)行的是目標(biāo)利潤導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，以目標(biāo)利潤作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，按責(zé)任中心分別編制和執(zhí)行預(yù)算。在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，遼化公司提高了管理水平，取得了積極的效果。但同時(shí)也存在一些問題，如預(yù)算編制方法模式化；預(yù)算目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度不高；預(yù)算管理的信息化程度不高；缺乏全員參與意識(shí)；考核指標(biāo)不全面等等。這些問題如果得不到解決，將會(huì)影響到全面預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。 為此，