項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)體系構(gòu)建及其應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代初,聯(lián)合國提出了“知識經(jīng)濟(jì)”的概念,而當(dāng)今的社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式的誕生,全球性的競爭日益加劇,此時(shí),項(xiàng)目的作用便凸顯了出來,因?yàn)樗軐⒔M織的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為成果。一個(gè)好項(xiàng)目的有效實(shí)施,可以使組織更好更快地滿足市場需求,提高自身實(shí)力,在激烈的競爭環(huán)境中屹立不倒。項(xiàng)目管理能力,就是組織成功地達(dá)成一系列項(xiàng)目相關(guān)活動的能力,而評價(jià)項(xiàng)目管理能力大小的工具,就是項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)模型。通過對項(xiàng)目管理成熟

2、度評價(jià)模型的研究,可以使組織的項(xiàng)目管理能力得到有效的提高,在日益激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟,其實(shí)際意義是巨大的。
　　本文首先闡明了文章的研究背景及意義,分析了國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理成熟度模型的研究現(xiàn)狀,并確定了研究內(nèi)容、思路和研究方法;其次,闡述了有關(guān)項(xiàng)目管理成熟度的對象、領(lǐng)域、意義、原理以及基本方法等,然后在此基礎(chǔ)上,介紹了項(xiàng)目綜合評價(jià)的理論與方法,為后文構(gòu)建項(xiàng)目管理成熟度模型的評價(jià)指標(biāo)體系提供了理論基礎(chǔ);然后,通過改進(jìn)的層次分析法

3、與多級模糊綜合評價(jià)法的結(jié)合,構(gòu)建出了項(xiàng)目管理成熟度的評價(jià)指標(biāo)體系,對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和思路、指標(biāo)體系的確定、評價(jià)方法的選擇等各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究和探討;最后,選取了某軟件領(lǐng)域的一家公司作為被評價(jià)的對象,根據(jù)所建立的評價(jià)指標(biāo)體系以及評價(jià)方法,進(jìn)行了實(shí)證研究。本文的研究表明,項(xiàng)目管理成熟度模型的價(jià)值在于可以有效地提高組織的項(xiàng)目管理水平和核心競爭力,使組織在激烈的競爭中保持獨(dú)特的優(yōu)勢。就我國而言,正確運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型的方法,