CG公司的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而這種競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，特別是薪酬激勵(lì)機(jī)制，在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何實(shí)現(xiàn)人本管理?如何在保持公司合理利潤(rùn)的同時(shí)，吸引并激勵(lì)人才?薪酬問(wèn)題已成為許多公司發(fā)展所面臨的最緊迫的問(wèn)題。薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過(guò)程，公司必須樹(shù)立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成

2、為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建公司與員工生命共同體的有效工具。如果沒(méi)有科學(xué)合理的薪酬管理制度，人本管理將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬在我國(guó)公司中發(fā)揮的激勵(lì)作用并不十分突出，其作用也被長(zhǎng)期忽略。尤其是我國(guó)的民營(yíng)公司，由于起步較晚，規(guī)模較小，公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制還存在許多的問(wèn)題和不足。本文分析了CG公司的背景，結(jié)合CG公司的實(shí)際情況，對(duì)CG公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，結(jié)