CG設(shè)計(jì)咨詢公司的項(xiàng)目群管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，現(xiàn)代企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多，同時(shí)面臨的困難是項(xiàng)目眾多而資源有限。如何同時(shí)組織好、管理好多個(gè)項(xiàng)目，是現(xiàn)代設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的重要的問(wèn)題。論文對(duì)CG設(shè)計(jì)咨詢公司的項(xiàng)目群管理進(jìn)行研究，其研究方法是對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的理論分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目群管理可行性和適宜性分析。 論文所研究的CG設(shè)計(jì)咨詢公司對(duì)組織中相近業(yè)務(wù)范疇或類似工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目群管理，由于外部條件不盡相同，并在同一時(shí)間內(nèi)可能會(huì)有

2、很多項(xiàng)目需要完成，在協(xié)調(diào)眾多項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作的平臺(tái)管理有許多不同于一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。 論文首先對(duì)CG設(shè)計(jì)咨詢公司的基本狀況和項(xiàng)目類型進(jìn)行了分析和闡述，從項(xiàng)目、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目群管理的理論和實(shí)踐入手，有目的并系統(tǒng)對(duì)照了CG設(shè)計(jì)咨詢公司的項(xiàng)目管理的過(guò)程，研究了CG設(shè)計(jì)咨詢公司采用項(xiàng)目管理對(duì)承接的勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，依據(jù)項(xiàng)目類型和項(xiàng)目特點(diǎn)，建立了矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式，并提出了更有利于項(xiàng)目組織

3、結(jié)構(gòu)的多維矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提出了按照項(xiàng)目群管理的概念，并從項(xiàng)目群管理的層次緯度和時(shí)間緯度兩方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程，其中重點(diǎn)研究了項(xiàng)目群管理支撐平臺(tái)和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源問(wèn)題。由于CG設(shè)計(jì)咨詢公司承接的眾多項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目之間的相關(guān)程度，項(xiàng)目本身類似性，在工作開(kāi)展方法、所需人員等方面具有相似性，多個(gè)項(xiàng)目之間可以相互依托，這些多個(gè)項(xiàng)目組合在一起能夠使公司的技術(shù)和資源得到有效地配置和利用，重點(diǎn)分析研究了項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控管理涉及到

4、的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等，并對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施效果給予了分析評(píng)價(jià)。項(xiàng)目群管理對(duì)CG設(shè)計(jì)咨詢公司所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配組織資源，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到公司效益最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 論文選擇了CG設(shè)計(jì)咨詢公司的A項(xiàng)目群，并對(duì)其組織、結(jié)構(gòu)、活動(dòng)的全過(guò)程給予了效能分析研究，并對(duì)其中的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理活動(dòng)涉及的各方面的效果均給予了分析評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)