江門市電化集團(tuán)燒堿產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在經(jīng)營管理中先考慮做正確的事，然后考慮正確地做事，做正確的事即戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技日新月異的環(huán)境中，企業(yè)間的競爭越來越激烈；而戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存發(fā)展越來越重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著眾多的機會與威脅，如何利用企業(yè)自身的優(yōu)勢去抓住機會又克服自身的劣勢去回避風(fēng)險成為制定競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵。競爭戰(zhàn)略的基本理論與方法能指導(dǎo)企業(yè)有效地開展戰(zhàn)略活動。 本論文從實際情況出發(fā)，結(jié)合競爭戰(zhàn)略管理理論尋求一種適合江門電化的競爭戰(zhàn)略。主

2、要內(nèi)容包括：分析江門電化外部的總體環(huán)境，運用五力模型分析江門電化的行業(yè)環(huán)境，以及分析其競爭環(huán)境，為該企業(yè)識別出機會和威脅；運用價值鏈理論對江門電化的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，尋找出該企業(yè)的競爭優(yōu)勢及劣勢；然后探討該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的競爭戰(zhàn)略，從而得出結(jié)論：江門電化應(yīng)采取集中于珠三角的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。并且，對該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些戰(zhàn)略行動提出一些建議，包括：擴大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢；迅速占領(lǐng)市場；降低價格以提高進(jìn)入壁壘；建立有效的培訓(xùn)、激勵機制；建立簡單