企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)流程的績效考核體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)集團(tuán)數(shù)目的不斷增加，產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流程的管理控制顯得越來越重要，已在理論界和企業(yè)界引起了普遍的關(guān)注，這方面的研究成果也不少。本文選擇了集團(tuán)內(nèi)部流程中一段關(guān)鍵流程--“生產(chǎn)流程”作為研究對象，以企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理理論、流程控制理論為指導(dǎo)，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)流程的績效考核體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，最后從實(shí)際操作的角度提出相應(yīng)的對策和建議。本研究成果，對豐富企業(yè)績效考核理論是一次有益的探索。 本文研究的主要內(nèi)容概括如下

2、： 生產(chǎn)流程管理概述。論文第1、2章，說明研究的目的意義，在評述研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，一是闡述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)流程的組織特征，如中間產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模性、生產(chǎn)流程的上下游承接性、流程內(nèi)部績效的相互影響性等；二是闡述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)流程的管理方式，包括基于競爭機(jī)制的松散型管理、基于控制機(jī)制的集中型管理、對于內(nèi)部生產(chǎn)流程的績效管理等。即進(jìn)一步明確本文的研究對象。 生產(chǎn)流程的績效考核問題分析。論文第3章，在回顧相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上

3、，揭示生產(chǎn)流程績效考核中指標(biāo)的合理性、上下游企業(yè)績效考核公平性、基于集團(tuán)戰(zhàn)略考核的權(quán)威性等存在的種種問題，并對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。 生產(chǎn)流程績效考核的指標(biāo)體系構(gòu)建。論文第4章，系統(tǒng)闡述生產(chǎn)流程績效考核的指標(biāo)設(shè)置原則、組合方法和指標(biāo)體系模型；并對模型進(jìn)行相應(yīng)的解釋、量化和計(jì)算，據(jù)此建立生產(chǎn)流程績效考核指標(biāo)體系框架。 基于指標(biāo)體系考核的支撐系統(tǒng)構(gòu)建。論文第5章，主要論述績效考核指標(biāo)體系的正確運(yùn)用和落實(shí)，需要有相應(yīng)的支

4、撐系統(tǒng)作保證，它包括基于指標(biāo)體系的考核制度、考核組織、考核機(jī)制等。同時(shí)闡述了支撐系統(tǒng)的內(nèi)涵及構(gòu)成要件，以及支撐系統(tǒng)與指標(biāo)體系的關(guān)系，即強(qiáng)調(diào)支撐系統(tǒng)對績效考核指標(biāo)體系運(yùn)用的保證作用。 對于河南華英禽業(yè)集團(tuán)進(jìn)行案例實(shí)證研究。論文第6章，主要通過華英的實(shí)際案例，對于研究結(jié)論進(jìn)行了進(jìn)一步的驗(yàn)證。 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)流程績效考核的對策建議。論文第7章，基于以上的實(shí)證考察和理論分析，最后提出生產(chǎn)流程績效考核的幾點(diǎn)對策建議，即強(qiáng)化績效管