五礦鋼鐵公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈。我國企業(yè)要想在國際市場上具有顯著的競爭力，就需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，并且達到國際化的標準。對于近些年來很多著名公司由于在內(nèi)部控制方面的問題發(fā)生倒閉，使得在全球范圍內(nèi)更加觀注和重視內(nèi)部控制的問題。在這樣的背景下，美國著名的COSO委員會在1992年發(fā)布了COSO報告。
　　五礦鋼鐵有限責任公司是中國最大的鋼鐵貿(mào)易公司，面臨當前五礦鋼鐵案件頻發(fā)，經(jīng)營

2、效率與效果低下，內(nèi)部業(yè)務存在六大矛盾，彼此制衡，不利于企業(yè)發(fā)展，五礦鋼鐵進行內(nèi)控改革，在組織結(jié)構(gòu)、存貨監(jiān)管、ERP信息管理、下屬公司的資金管控方面進行一系列的改革，本文針對于此次改革，在闡述了COSO內(nèi)部控制理論之后，運用COSO，分析了五礦鋼鐵的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)測活動五項構(gòu)成內(nèi)容重點對內(nèi)控改革中涉及的組織機構(gòu)變革、存貨監(jiān)管、ERP信息管理、以及對下屬分銷公司的資金管控等方面進行分析。文章重