廈門華聯(lián)百貨營銷策略分析.pdf

1、廈門華聯(lián)百貨有限公司(原廈門商業(yè)集團(tuán)華聯(lián)商廈)經(jīng)過一段時間的轉(zhuǎn)型與整合，如今已發(fā)展成集現(xiàn)代百貨、專業(yè)店、連鎖超市等新型業(yè)態(tài)模式為一體的大型零售企業(yè)。近年來，它在經(jīng)營過程中，導(dǎo)入了許多新的經(jīng)營管理與發(fā)展理念，采取了多種經(jīng)營方式與營銷手段，并緊緊抓住現(xiàn)代消費者追求“品牌消費”這一細(xì)節(jié)，以“一切為了您的微笑”的服務(wù)理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，終于在激烈的市場競爭中占據(jù)了一席之地。 本文運用企業(yè)發(fā)展、品牌定位，以及4C’s營銷理論對華聯(lián)

2、百貨(廈門華聯(lián)商廈)的發(fā)展歷程及營銷策略進(jìn)行分析和探討，以期對該企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)見，并對國內(nèi)類似的傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)今后發(fā)展提供借鑒。 本文分為四個部分。 緒論部分簡述全文思路。 第一部分，中國百貨零售業(yè)市場描述。這一部分主要概述中國百貨零售行業(yè)及企業(yè)發(fā)展情況，描述中國百貨零售業(yè)存在問題及未來發(fā)展趨勢，對企業(yè)的競爭狀況及未來的發(fā)展做出基本分析。 第二部分，廈門華聯(lián)百貨戰(zhàn)略環(huán)境分析。這一部分主要描述廈門華