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文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)也迎來的發(fā)展的良機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)面臨的首要問題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人的工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮靠的是激勵(lì)。企業(yè)通過設(shè)置激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，藉此提升員工的士氣、增強(qiáng)凝聚力提高員工工作的績效，最終為企業(yè)帶來利益。因此，完善的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)管理有關(guān)鍵性的影響。圍繞這一主題，本文將理論和實(shí)證分析相結(jié)合進(jìn)行分析。 筆者所在的ID公司是一家中日合資企業(yè)，在激勵(lì)方面所遇到的問題
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