制度激勵(lì)下的公司治理研究.pdf

1、2006年，新《公司法》、新《證券法》的實(shí)施及股權(quán)分置改革的基本完成給我國的公司治理提供了較為完善外部環(huán)境。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)的需求。在實(shí)際運(yùn)作中，上市公司治理結(jié)構(gòu)中還存在一些亟待解決的薄弱環(huán)節(jié)，公司治理“形似而神不至”的問題仍然存在，董事會(huì)制度形式化十分嚴(yán)重，內(nèi)部人控制及經(jīng)理人有效激勵(lì)機(jī)制的缺失等問題較為突出。反映出我國公司治理問題并不單純是公司法本身完善的問題，它還包含著制度背后的東西，即制度背后人的因素和相關(guān)制度的因

2、素。 鑒于此，本文選取制度激勵(lì)的角度，來分析我國的公司治理及其相關(guān)問題。首先從制度及制度激勵(lì)的理論研究入手，對公司治理體系進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出一套分析公司治理的理論框架。接著，運(yùn)用該理論對我國的公司治理的制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對美日的公司治理模式進(jìn)行了比較。最后，針對我國資本市場目前處在“新興+轉(zhuǎn)軌”的階段，提出改革和發(fā)展的思路，解決公司治理的制度約束，完善公司治理的前提條件；在此基礎(chǔ)上，提出從凈化公司的外部治理環(huán)境、強(qiáng)化外