中國(guó)電信湖南公司3G運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)電信業(yè)幾經(jīng)分拆、重組，中國(guó)電信的壟斷地位已經(jīng)成為歷史。主業(yè)發(fā)展放緩，尤其是移動(dòng)電話的迅猛發(fā)展，對(duì)固定電話話務(wù)的分流很大。從2000年起，全國(guó)每年移動(dòng)電話新增用戶數(shù)開始超過(guò)固定電話新增用戶數(shù)。截止07年底，湖南電信的收入市場(chǎng)份額只占湖南通信企業(yè)的30.16％。隨著國(guó)家2008年實(shí)施新一輪電信體制改革和2009年初第三代移動(dòng)通信(3G)牌照的發(fā)放，使中國(guó)的電信市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇是湖南電信、以及整個(gè)中國(guó)

2、電信的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文以中國(guó)電信湖南公司3G準(zhǔn)備項(xiàng)目管理為研究對(duì)象。應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)間管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等理論，結(jié)合作者多年電信項(xiàng)目實(shí)施管理工作的實(shí)踐，在對(duì)中國(guó)電信湖南公司3G準(zhǔn)備項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作詳細(xì)診斷的基礎(chǔ)上；提出了中國(guó)電信湖南公司3G準(zhǔn)備項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思路，建立以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向的“4+1”重大任務(wù)項(xiàng)目制運(yùn)作模式，圍繞時(shí)間、結(jié)果、進(jìn)展、問(wèn)題四要素推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。遵循項(xiàng)目運(yùn)作流程的5個(gè)階段7個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。將項(xiàng)

3、目管理中的時(shí)間管理創(chuàng)新作為研究重點(diǎn)，時(shí)間管理主要研究湖南電信如何在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品測(cè)試、渠道營(yíng)銷準(zhǔn)備等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中，完成中國(guó)電信集團(tuán)下達(dá)的首批6個(gè)3G產(chǎn)品的上市。探討了中國(guó)電信湖南公司3G準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，論述了項(xiàng)目實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障，強(qiáng)化制度意識(shí)主動(dòng)管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)精細(xì)管理等保障措施。
　　 本文理論與實(shí)際結(jié)合，所作理論探討對(duì)中國(guó)電信湖南公司大型項(xiàng)目管理、創(chuàng)新實(shí)踐具有一定指導(dǎo)