高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的首要因素已經(jīng)不再是獲取資金、技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面，取而代之的是如何獲取并保持優(yōu)質(zhì)的人力資源，并使之能夠跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，從而使企業(yè)保持著持久的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，伴隨著以知識型員工為載體的高新技術(shù)企業(yè)的日益發(fā)展，他們之間的競爭也愈演愈烈，而企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才的競爭。因此，關(guān)注和重視高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理，提高他們的滿意度和忠誠度，從而使其與企業(yè)形成長

2、期穩(wěn)定的、和諧的員工關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏，則顯得尤為重要。
　　 本文以高新技術(shù)企業(yè)知識型員工為特定的研究對象，對國內(nèi)外員工關(guān)系管理的理論文獻(xiàn)資料進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出在員工關(guān)系管理方面存在的相關(guān)問題，結(jié)合日本和美國員工關(guān)系管理的方式，以及對我國的啟示，從多個(gè)方面提出了構(gòu)建我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理的建議，最后并以華為技術(shù)有限公司為例進(jìn)行了實(shí)證論述。本研究分為五個(gè)部分。

3、第一部分是緒論：介紹了本文的研究意義、研究內(nèi)容、研究方法和研究路線，并將國內(nèi)外和員工關(guān)系管理相關(guān)的研究成果進(jìn)行了綜述，為下文的研究做好理論鋪墊。第二部分是理論基礎(chǔ)：介紹了員工關(guān)系管理的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)國家對高新技術(shù)企業(yè)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的界定，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特征，界定了本文的研究對象。第三部分是分析現(xiàn)狀并提出問題：結(jié)合相關(guān)的案例，著重分析了我國高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在的問題等。同時(shí)，結(jié)合美國和日本的員工關(guān)系管理方式