我國企業(yè)知識型員工流動問題研究.pdf

1、知識型員工是一個不穩(wěn)定的群體，具有極強的流動意愿。知識型員工的高流動率已經(jīng)成為困擾大多數(shù)企業(yè)的嚴重問題。據(jù)稱現(xiàn)在企業(yè)界面臨著幾十年來競爭最激烈的勞動力市場，失去員工特別是知識型員工可能使企業(yè)收入大幅減少。職業(yè)介紹公司查林杰·格雷·克里斯馬斯公司(ChallengerGray&Christmas)的首席執(zhí)行官約翰·查林杰(JohnChallenger)說：“從生產(chǎn)力的降低和替換人手的成本來考慮，一個人離職可能會使公司損失5萬-10萬美元。

2、如果你失去的是在公司多年工作積聚了大量知識資本的知識型員工，那將更糟?！币虼耍绾卧谶@個具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境留住知識型員工成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。 本文以知識型員工為研究對象，針對知識型員工流動的特點、現(xiàn)狀及影響，從員工流動成本收益分析出發(fā)，討論影響我國知識型員工流動的現(xiàn)實影響因素，最后提出企業(yè)應(yīng)對知識型員工流動的管理及控制策略。 首先闡明了有關(guān)知識型員工流動的相關(guān)概念，包括知識型員工的概念和群體特征，并通過數(shù)據(jù)資料描述知識

3、型員工流動的現(xiàn)狀和特點。然后根據(jù)對知識型員工流動進行成本收益分析，從個體、組織、外部環(huán)境等三個層次討論影響我國知識型員工流動的現(xiàn)實因素。接著分析了知識型員工流動給企業(yè)和社會帶來的積極影響和消極影響，肯定流動的必要性和控制流動的重要性。 本文從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，結(jié)合成本收益分析，得出以下結(jié)論：通過提高知識型員工的工作收益、增加知識型員工流動成本，降低知識型員工流動總收益，從而降低流動意愿并最終達到控制流動率目的，提出了一套具體企業(yè)應(yīng)