專業(yè)化工程施工企業(yè)專家團(tuán)隊建設(shè)方法的研究——以天津電力建設(shè)公司為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步，我國已經(jīng)邁入了一個以項目開發(fā)與實施為主的社會。如何實現(xiàn)項目管理的知識經(jīng)驗充分在企業(yè)內(nèi)共享，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的持續(xù)提升？如何在項目管理中實現(xiàn)企業(yè)有效的支持和管控職能？如何減少或避免因單項目團(tuán)隊的能力問題而造成的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成本？已成為項目導(dǎo)向型工程施工企業(yè)面臨的突出問題。
　　從根本上說企業(yè)發(fā)展的核心資源是人。筆者研究發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化工程施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要通過有效的人才、知識、技

2、能的組織與整合，來實現(xiàn)人才效率的最大化，同時使企業(yè)的項目管理模式不斷優(yōu)化，支持以項目管理為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　筆者在已有的管理理論研究與分析中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的組織與項目管理理論中缺乏針對專業(yè)化工程施工企業(yè)知識管理方法方面的深入研究。筆者從專業(yè)化工程施工企業(yè)項目管理模式的發(fā)展趨勢分析發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)專業(yè)化，必須以專家的知識與經(jīng)驗為基礎(chǔ)，進(jìn)而整合組建專家團(tuán)隊，并進(jìn)行專家團(tuán)隊的有效管理。專家團(tuán)隊的建設(shè)是解決企業(yè)人才、

3、知識整合，實現(xiàn)對多項目進(jìn)行支持與管控，達(dá)到多項目集約化管理的有效手段;也是企業(yè)在有限的人力資源、知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，獲得項目收益最大化的有效手段。
　　本文正是立足于上述理解與認(rèn)識，采取理論分析與標(biāo)桿對照相結(jié)合的方法，以天津電力建設(shè)公司為對象，通過對該公司在實施項目過程中所遇到的人才及技術(shù)資源等問題的分析，從項目管理發(fā)展趨勢和要求出發(fā)，在比照和分析標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司建設(shè)專家團(tuán)隊的基礎(chǔ)優(yōu)勢，對如何建設(shè)專家團(tuán)隊進(jìn)行