資源外包與企業(yè)績效關系的實證研究——以浙江制造業(yè)為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化、專業(yè)化的趨勢和信息技術的不斷發(fā)展，面對市場需求多樣化、技術更新快速化、產(chǎn)品生命周期縮短化的經(jīng)營新環(huán)境，企業(yè)開始越來越專注于自身擅長的領域，并注重與其他企業(yè)的合作與聯(lián)系，資源外包這種新的管理模式因此受到了企業(yè)的廣泛關注和運用。實施資源外包可以降低成本、減少資本投入、獲得外部資源和生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質量、集中核心能力、增加企業(yè)靈活性以及分散經(jīng)營風險，達到提升企業(yè)績效的目的；但同時外包也會降低組織的創(chuàng)新能力而導致企業(yè)喪失某些

2、技術和生產(chǎn)能力，以及降低了企業(yè)在操作上的控制權而導致外部供應商成為自己的競爭對手。那么，資源外包對企業(yè)績效到底有怎樣的影響?本文針對浙江制造業(yè)企業(yè)，從兩個方面來研究： (1)企業(yè)外包強度的影響因素，主要從企業(yè)特征和外包動機兩方面考慮； (2)企業(yè)外包強度與企業(yè)績效的關系，考慮了二者的直接關系，以及在控制變量企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境動態(tài)性作用下二者之間的關系。 研究結果表明：目前企業(yè)進行外包主要是為了提高自身的靈活性，而不是