泰安煙草公司“三線四員”績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的管理改革，“三線四員”的績(jī)效評(píng)價(jià)管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。如何正確對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是做好“三線四員”績(jī)效管理的關(guān)鍵。本文客觀分析了煙草商業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論，設(shè)計(jì)了泰安煙草公司“三線四員”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)“三線四員”績(jī)效評(píng)價(jià)目的和原則、評(píng)價(jià)方法選擇、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化山東

2、省泰安煙草公司“三線四員”績(jī)效評(píng)價(jià)的理論方法和相應(yīng)的對(duì)策，并跟蹤研究了山東省泰安煙草公司績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)踐過(guò)程，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了初步總結(jié)。 煙草行業(yè)實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的行業(yè)管理體制，政企一體，高度壟斷；但煙草企業(yè)之間也有競(jìng)爭(zhēng)，建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合行業(yè)實(shí)際，比較科學(xué)、合理的“三線四員”績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于強(qiáng)化行業(yè)管理、提高宏觀調(diào)控效能、保持煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。 績(jī)效評(píng)價(jià)可以在