泰安煙草公司“三線四員”績效評價體系研究.pdf

1、隨著國際競爭的加劇以及國內(nèi)煙草行業(yè)的管理改革，“三線四員”的績效評價管理已經(jīng)成為煙草企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。如何正確對待績效評價，建立一套適合本企業(yè)的績效評價體系，是做好“三線四員”績效管理的關(guān)鍵。本文客觀分析了煙草商業(yè)企業(yè)績效評價中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績效評價的基本理論，設(shè)計了泰安煙草公司“三線四員”的績效評價體系，對“三線四員”績效評價目的和原則、評價方法選擇、評價結(jié)果的運用等方面進行了深入探討，提出了優(yōu)化山東

2、省泰安煙草公司“三線四員”績效評價的理論方法和相應(yīng)的對策，并跟蹤研究了山東省泰安煙草公司績效評價的實踐過程，對實施效果進行了初步總結(jié)。 煙草行業(yè)實行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的行業(yè)管理體制，政企一體，高度壟斷；但煙草企業(yè)之間也有競爭，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、符合行業(yè)實際，比較科學(xué)、合理的“三線四員”績效評價體系，對于強化行業(yè)管理、提高宏觀調(diào)控效能、保持煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。 績效評價可以在