A公司員工培訓管理體系的研究與設計.pdf

1、金融保險業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟建設的核心產(chǎn)業(yè)。2006年隨著國內(nèi)保險市場對境外市場的全面開放之后，我國民族保險業(yè)就逐漸失去了國家政策的保護，面臨著外資保險公司激烈的競爭與挑戰(zhàn)，“人力資源的競爭”就成為這場競爭的焦點?？v觀我國保險業(yè)的發(fā)展，“業(yè)務高增長、人員低素質”這一現(xiàn)狀一直沒有得到有效的改善。在日趨嚴峻的市場競爭中，如何盡快提高員工素質，加強人才隊伍建設已經(jīng)成為國內(nèi)保險企業(yè)亟待解決的問題。而培訓作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和

2、關鍵職能，已成為企業(yè)培養(yǎng)人才實現(xiàn)人力資產(chǎn)增值的重要途徑。
　　 本文的研究對象A公司是一家歷史悠久的國有壽險上市公司，主要經(jīng)營個人人壽保險、團體人壽保險、意外險及健康險等產(chǎn)品和服務。近年來，我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了保險事業(yè)的突飛猛進，隨著A公司業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)水平和員工的綜合素質都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的培訓體系已不能滿足該公司對人才隊伍的培養(yǎng)需要，公司急需構建一套科學合理的培訓體系。
　　 基于上述

3、背景，本文通過對A保險公司原有培訓體系中存在的問題及欠缺的地方進行診斷分析，同時為了更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置與使用，提出了以人力資源規(guī)劃為導向，以關鍵崗位為設計重點，以職位勝任特征、員工職業(yè)生涯發(fā)展、績效管理為切入點的培訓體系設計思路，保證企業(yè)培訓體系設計的前瞻性，解決在未來發(fā)展過程中的人力資源瓶頸問題。在培訓體系設計過程中，注重系統(tǒng)性地規(guī)范和整合培訓體系的各個具體操作環(huán)節(jié)，設計了包括培訓組織體系、培訓需求分析體系、課程開發(fā)體系