福建移動集團(tuán)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略探討——一個基于價(jià)值鏈活動視角的分析.pdf

1、近些年來,通信市場處于一個高增長的狀態(tài),市場總?cè)萘康臄U(kuò)張?zhí)嵘送ㄐ牌髽I(yè)的收入。但隨著通信技術(shù)的進(jìn)步以及通信市場競爭的加劇,通信市場已經(jīng)從快速增長期進(jìn)入了成熟期,通信企業(yè)進(jìn)入了市場發(fā)展的拐點(diǎn)。同時,隨著通信企業(yè)間競爭加劇,國內(nèi)的幾大通信運(yùn)營商將很快擁有全業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照,移動通信即將進(jìn)入了3G時代,通信企業(yè)必須尋找到自己的競爭優(yōu)勢。本論文應(yīng)用價(jià)值鏈理論,在分析價(jià)值鏈尤其是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在通信行業(yè)中擁有特征的基礎(chǔ)上,分析福建移動所處的環(huán)境及電信業(yè)發(fā)

2、展的趨勢,提出福建移動新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)市場方面。通過對福建移動在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上定位分析,提出福建移動需要在移動通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中重新定位,向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的兩邊擴(kuò)張,將自己從通道提供商向信息集成商角色轉(zhuǎn)變,并要掌控住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心。同時還需要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈中其它環(huán)節(jié)的合作。研究結(jié)果認(rèn)為,福建移動擁有大量的移動終端客戶,而利用移動終端及其網(wǎng)絡(luò)所擁有的特征,將終端及終端提供的服務(wù)可以方便地介入到集團(tuán)客戶的內(nèi)部價(jià)值鏈中。從而形成福建移動在集團(tuán)