施工企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經濟的日益發(fā)展和在全球經濟中地位的提升，中國施工企業(yè)的管理方式和經營模式正在向世界先進水平靠近。根據美國《工程新聞紀錄》（ENR）2006年全球最大225家國際承包商的最新排名，包括中國建筑工程總公司在內的46家中國公司榜上有名，但是，中國公司的數量同去年相比已經下降了3家。激烈和動態(tài)的市場競爭促使中國的許多施工企業(yè)已經認識到戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的重要性。
　　本文首先闡述了績效評價理論的國內外研究現狀，分析了戰(zhàn)略實施與績效

2、評價的關系，然后提出了卓越績效評價準則。卓越績效評價準則是一個整合的戰(zhàn)略實施評價的新框架，它在保留以往財務指標的同時，引進了未來財務業(yè)績的驅動因素和非財務驅動因素，這些因素包括領導能力、顧客與市場能力、測量、分析與知識管理能力、人力資源能力和過程管理能力，它們以明確和嚴謹的手法解釋戰(zhàn)略組織，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施過程。卓越績效評價準則是以戰(zhàn)略為導向的績效評價機制，是化戰(zhàn)略為行動的具體方式。本文根據我國施工企業(yè)的特點提出了改進的卓越績效評價準

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