鋼鐵行業(yè)國際工程總承包項目風險管理.pdf

1、國際工程總承包項目是一種資本、技術(shù)、設(shè)備和勞務(wù)輸出的一個綜合載體，隨著中國入世和我國政府實施“走出去”的戰(zhàn)略，越來越多的中國企業(yè)將到海外開展業(yè)務(wù)，參與國際競爭。國際工程總承包充滿著不確定性和風險，與國際政治經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境和市場的變化會嚴重影響到項目的成敗，國際工程總承包項目面臨的風險很多。而風險既可能會帶來災(zāi)難，也可能會帶來利潤，關(guān)鍵是如何看待風險，并對風險進行有效管理。實踐證明，要成功達到規(guī)避工程風險，節(jié)約成本，甚至增加贏利的

2、目的，必須實施風險管理，可以說國際工程總承包商主要是靠管理風險來獲得收益。 我國的鋼鐵行業(yè)在“十五”期間得到了快速的發(fā)展，一大批鋼鐵企業(yè)通過跨越式的發(fā)展成為中等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，中國鋼鐵總量連續(xù)多年居世界第一位，中國成為目前世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)、消費國，國內(nèi)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，利潤減少。部分有實力的鋼鐵企業(yè)或工程公司把目光投向了國際市場，積極實施工程技術(shù)走出去戰(zhàn)略，充分利用自身發(fā)展過程中積累的管理、技術(shù)經(jīng)驗，在鋼鐵行業(yè)發(fā)展相對較慢、具有

3、較大消費市場的國家實施工程總承包，從而提高企業(yè)自身的影響力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。 本文介紹了國際工程總承包的定義、特點及項目風險的定義、特點等基本理論。從鋼鐵行業(yè)國際工程項目總承包商的角度出發(fā)，以項目風險管理的工作程序為主線，介紹比較了項目風險識別、風險估計和評價、風險應(yīng)對及常采用的技術(shù)手段，針對鋼鐵行業(yè)國際工程項目的特點，提出了按照風險來源進行系統(tǒng)分類，采用故障樹法對風險進行識別，基于層次分析法對風險進行估計和評價，確定工程項