基于供應鏈管理的火力發(fā)電企業(yè)成本領先戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前，中國電力企業(yè)間的競爭正逐步轉化為供應鏈間的競爭。電力體制改革以來，我國電力行業(yè)基本上形成了“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的格局。對每一個發(fā)電企業(yè)來說，當務之急是如何運用戰(zhàn)略分析，制定出本企業(yè)的以發(fā)電企業(yè)為核心的供應鏈管理模式，迎接挑戰(zhàn)，競爭獲勝。
　　 火力發(fā)電企業(yè)的上游主要是能源供應商，下游主要是由國家壟斷經(jīng)營的電網(wǎng)公司和極少數(shù)電力直銷大用戶。本文將火力發(fā)電廠為例，研究如何利用其核心競爭力，與上下游企業(yè)建立一條以發(fā)電企業(yè)為核心的

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