管理崗位績效考核和激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文綜合運(yùn)用理論分析法,比較分析法,訪談法,觀察法,調(diào)查研究等各種方法,結(jié)合社會心理學(xué),管理心理學(xué),人力資源管理,組織行為學(xué),戰(zhàn)略管理學(xué),市場營銷學(xué)等學(xué)科理論知識,對管理崗位的績效考核和激勵(lì)機(jī)制作深入研究,力圖對該課題有一個(gè)較全面深刻的認(rèn)識。
　　論文首先對績效考核和激勵(lì)的基本理論作了較為詳細(xì)的闡述,尤其注重了國外專家和學(xué)者對績效考核和激勵(lì)理論的研究,同時(shí)也關(guān)注了績效考核和激勵(lì)理論的發(fā)展趨勢,對國內(nèi)的人力資源管理專家的研究成果也作

2、了部分的引用。
　　其次,在對管理崗位的績效考核體系的研究中,本文探討了管理崗位人員的工作特點(diǎn),并對管理人員所應(yīng)用的績效考核方法作了展開分析,力圖使管理人員的考核達(dá)到較為公正和準(zhǔn)確的效果。
　　再次,在對管理人員激勵(lì)機(jī)制的研究中,本文探討了管理崗位人員的需求特點(diǎn)和激勵(lì)特點(diǎn),根據(jù)管理人員的特點(diǎn)制定了有針對性的激勵(lì)方案措施,以期達(dá)到最佳激勵(lì)的效果。
　　最后,本文通過HW公司績效考核和激勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)作實(shí)證分析,將理論和