C供電公司可靠性人員績效管理體系改進研究.pdf

1、績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也是供電企業(yè)落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵。近年以來，供電企業(yè)積極推行績效管理，供電企業(yè)可靠性管理工作中也積極使用績效管理，努力客觀評價員工績效，激發(fā)員工工作主動性和積極性，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
　　 為適應“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設和特高壓大電網(wǎng)發(fā)展要求，國家電網(wǎng)公司提出“三集五大”（人、財、物集約化管理，大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷）體系建設任務

2、，構建集約高效的現(xiàn)代電網(wǎng)生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)的集約化和專業(yè)化。因此需對現(xiàn)有的可靠性管理績效管理體系進行改進研究，加快實現(xiàn)可靠性專業(yè)集約化進程。
　　 本文立足于供電企業(yè)生產(chǎn)工作中的可靠性專業(yè)，以C供電公司可靠性人員為研究對象，在充分調(diào)研了解公司可靠性專業(yè)績效管理的基礎上，運用目標管理、關鍵業(yè)績指標(KPI)等先進的管理理念的運用，從績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理組織與責任體系四個子體系入手，進行了組

3、織機構調(diào)整、崗位說明書修訂、績效計劃制定流程改進、績效考評指標的改進、豐富專業(yè)績效結果應用，改進當前績效管理體系，研究適應國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設的可靠性專業(yè)績效管理體系，積極調(diào)動各級可靠性人員持續(xù)改進績效的主動性，發(fā)揮可靠性專業(yè)績效管理的約束激勵作用，加快實現(xiàn)可靠性專業(yè)集約化進程，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和變革要求。
　　 本文的創(chuàng)新之處是將績效管理和可靠性專業(yè)緊密結合，形成以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向的可靠性專業(yè)績效管理體系，最大程