C供電公司可靠性人員績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也是供電企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。近年以來，供電企業(yè)積極推行績效管理，供電企業(yè)可靠性管理工作中也積極使用績效管理，努力客觀評價員工績效，激發(fā)員工工作主動性和積極性，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
　　 為適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)和特高壓大電網(wǎng)發(fā)展要求，國家電網(wǎng)公司提出“三集五大”（人、財、物集約化管理，大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷）體系建設(shè)任務(wù)

2、，構(gòu)建集約高效的現(xiàn)代電網(wǎng)生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)的集約化和專業(yè)化。因此需對現(xiàn)有的可靠性管理績效管理體系進(jìn)行改進(jìn)研究，加快實現(xiàn)可靠性專業(yè)集約化進(jìn)程。
　　 本文立足于供電企業(yè)生產(chǎn)工作中的可靠性專業(yè)，以C供電公司可靠性人員為研究對象，在充分調(diào)研了解公司可靠性專業(yè)績效管理的基礎(chǔ)上，運用目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)的管理理念的運用，從績效目標(biāo)體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理組織與責(zé)任體系四個子體系入手，進(jìn)行了組

3、織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位說明書修訂、績效計劃制定流程改進(jìn)、績效考評指標(biāo)的改進(jìn)、豐富專業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用，改進(jìn)當(dāng)前績效管理體系，研究適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的可靠性專業(yè)績效管理體系，積極調(diào)動各級可靠性人員持續(xù)改進(jìn)績效的主動性，發(fā)揮可靠性專業(yè)績效管理的約束激勵作用，加快實現(xiàn)可靠性專業(yè)集約化進(jìn)程，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和變革要求。
　　 本文的創(chuàng)新之處是將績效管理和可靠性專業(yè)緊密結(jié)合，形成以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的可靠性專業(yè)績效管理體系，最大程