郴州天泰煙葉復(fù)烤有限公司員工績效管理體系改進研究.pdf

1、21世紀(jì)是全球化的經(jīng)濟時代，隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，中國企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，不僅國內(nèi)市場的競爭日益激烈，而且還要面對大批入華的外國企業(yè)，在企業(yè)相互競爭的過程中間，資本力量、科技水平、管理水平等都會起到很大的作用，但是，隨著知識經(jīng)濟逐漸發(fā)展，科技的進步，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。只有將企業(yè)內(nèi)部的人才管理好，讓每一員工都發(fā)揮其最大的功效才能增強企業(yè)的競爭力。因此，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)

2、目標(biāo)并在眾多競爭中勝出，是企業(yè)面臨的普遍性問題，而在企業(yè)實行績效管理，是解決上述問題的有效途徑。
　　 郴州天泰煙葉復(fù)烤有限公司（以下簡稱:天泰公司）自2009年實行績效管理以來，取得了一定效果，但是還是存在許多問題:績效考核流于形式、績效溝通匱乏，績效跟蹤工作開展不順利，績效管理過程敷衍了事，績效結(jié)果應(yīng)用不到位等。這樣的話，企業(yè)就無法通過績效管理達到有效激勵員工，提高管理水平，增強競爭力的目的，基于天泰公司績效管理的現(xiàn)狀，績效