我國(guó)企業(yè)職能管理人員激勵(lì)因素研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的職能管理人員，擁有知識(shí)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，擁有較多的人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，職能人員本身已由循規(guī)蹈矩的命令執(zhí)行者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的提供者和參與者，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵法寶。因此，對(duì)職能管理人員激勵(lì)問(wèn)題已成為企業(yè)的重要問(wèn)題，其結(jié)果直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展，具有非常重要的意義。 本文主要采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法和訪談法進(jìn)行研究。通過(guò)文獻(xiàn)研究，了解以往有關(guān)職能部門管理人員激勵(lì)因素的研究成果，分析

2、其不足，提出要研究的內(nèi)容和初步研究思路。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式收集數(shù)據(jù)，并對(duì)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析從而得到本文的研究結(jié)論。訪談研究主要是了解企業(yè)職能部門管理人員的激勵(lì)需求，為問(wèn)卷設(shè)計(jì)收集必要的信息。數(shù)據(jù)處理上，本研究采用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS作為研究工具，進(jìn)行因素分析、信度分析、描述性統(tǒng)計(jì)、方差分析、相關(guān)與回歸分析。主要分析了企業(yè)職能管理人員對(duì)激勵(lì)因素重要性和滿意度的感受情況，然后進(jìn)一步分析了不同背景情況的職能管理人員所感受到的激勵(lì)因素重要性

3、、滿意度的不同，最后分析了各種類型激勵(lì)因素滿意度對(duì)總體滿意度的預(yù)測(cè)力。 最后，根據(jù)本研究的分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)激勵(lì)職能管理人員給出了幾點(diǎn)建議：企業(yè)應(yīng)以薪酬福利等物質(zhì)因素的激勵(lì)為核心；對(duì)不同背景情況的員工給予不同的激勵(lì)手段：激勵(lì)時(shí)應(yīng)將重要性和滿意度綜合考慮；采取多種激勵(lì)手段相結(jié)合的綜合激勵(lì)措施，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制。 本文旨在通過(guò)實(shí)證研究，發(fā)掘影響企業(yè)職能管理人員的主要激勵(lì)因素，探究企業(yè)職能管理人員對(duì)目前激勵(lì)狀況的滿

4、意程度，為企業(yè)激勵(lì)職能部門員工提供建議。本文的創(chuàng)新之處在于：1、研究視角的創(chuàng)新。本文抓住了前人未曾研究過(guò)的企業(yè)職能管理人員激勵(lì)因素研究這一嶄新視角，提出了對(duì)企業(yè)職能管理人員進(jìn)行激勵(lì)因素重要性與滿意度的研究，并分析了不同背景情況的職能員工對(duì)激勵(lì)因素重要性和滿意度不同感受。2、本研究通過(guò)因素分析，提取出影響企業(yè)職能管理人員的四類主要激勵(lì)因素：工作激勵(lì)因素、環(huán)境激勵(lì)因素、精神激勵(lì)因素和物質(zhì)激勵(lì)因素，并對(duì)其進(jìn)行分類研究，探討這些激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)意