我國企業(yè)職能管理人員激勵因素研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的職能管理人員，擁有知識與創(chuàng)新優(yōu)勢，擁有較多的人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，職能人員本身已由循規(guī)蹈矩的命令執(zhí)行者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的提供者和參與者，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵法寶。因此，對職能管理人員激勵問題已成為企業(yè)的重要問題，其結(jié)果直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施和發(fā)展，具有非常重要的意義。 本文主要采用文獻研究法、調(diào)查問卷法和訪談法進行研究。通過文獻研究，了解以往有關職能部門管理人員激勵因素的研究成果，分析

2、其不足，提出要研究的內(nèi)容和初步研究思路。通過調(diào)查問卷的形式收集數(shù)據(jù)，并對調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析從而得到本文的研究結(jié)論。訪談研究主要是了解企業(yè)職能部門管理人員的激勵需求，為問卷設計收集必要的信息。數(shù)據(jù)處理上，本研究采用統(tǒng)計軟件SPSS作為研究工具，進行因素分析、信度分析、描述性統(tǒng)計、方差分析、相關與回歸分析。主要分析了企業(yè)職能管理人員對激勵因素重要性和滿意度的感受情況，然后進一步分析了不同背景情況的職能管理人員所感受到的激勵因素重要性

3、、滿意度的不同，最后分析了各種類型激勵因素滿意度對總體滿意度的預測力。 最后，根據(jù)本研究的分析結(jié)果，對企業(yè)激勵職能管理人員給出了幾點建議：企業(yè)應以薪酬福利等物質(zhì)因素的激勵為核心；對不同背景情況的員工給予不同的激勵手段：激勵時應將重要性和滿意度綜合考慮；采取多種激勵手段相結(jié)合的綜合激勵措施，建立適合企業(yè)特點的系統(tǒng)激勵機制。 本文旨在通過實證研究，發(fā)掘影響企業(yè)職能管理人員的主要激勵因素，探究企業(yè)職能管理人員對目前激勵狀況的滿

4、意程度，為企業(yè)激勵職能部門員工提供建議。本文的創(chuàng)新之處在于：1、研究視角的創(chuàng)新。本文抓住了前人未曾研究過的企業(yè)職能管理人員激勵因素研究這一嶄新視角，提出了對企業(yè)職能管理人員進行激勵因素重要性與滿意度的研究，并分析了不同背景情況的職能員工對激勵因素重要性和滿意度不同感受。2、本研究通過因素分析，提取出影響企業(yè)職能管理人員的四類主要激勵因素：工作激勵因素、環(huán)境激勵因素、精神激勵因素和物質(zhì)激勵因素，并對其進行分類研究，探討這些激勵因素的現(xiàn)實意