淺議企業(yè)高層管理人員激勵(lì)機(jī)制

1、淺議企業(yè)高層管理人員激勵(lì)機(jī)制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)成功進(jìn)入wr0，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管)的作用是至關(guān)重要的，直接影響著企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。那么企業(yè)所有者如何激勵(lì)他們，就成為企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。一、企業(yè)高層管理人員及激勵(lì)的涵義所謂企業(yè)高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人員，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整

2、個(gè)組織的績(jī)效。主要是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要。采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按管理者要求的自覺行動(dòng)的心理過程。激勵(lì)應(yīng)該是對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施，可以根據(jù)激勵(lì)的內(nèi)容將其分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，首先要想方設(shè)法地滿足激勵(lì)對(duì)象的各種需要，然后要重點(diǎn)滿足其主導(dǎo)的需要，充分調(diào)動(dòng)其積極性。而對(duì)企業(yè)高管的激勵(lì)是指企業(yè)所有者(股東)針對(duì)企業(yè)高管的需要對(duì)

3、其進(jìn)行激勵(lì)。二、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)的切入點(diǎn)心理學(xué)家在假設(shè)人的生理需要得到滿足的前提下，總結(jié)出人還有三種需要，即為權(quán)力、成就、歸屬需要。我們也可根據(jù)高管的追求與需要將其分為三類：高權(quán)力需要者、高成就需要者、高歸屬需要者。高權(quán)力需要者是指具有對(duì)他人施加影響和控制他人的欲望的人；高成就需要者是指渴望實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)和追求事業(yè)成功的人；高歸屬需要者是指期望與別人建立良好的人際關(guān)系，尋求人的接納與友誼的人。高成就需要強(qiáng)烈的人往往具有內(nèi)在的工作

4、動(dòng)機(jī)，這種人對(duì)于企業(yè)、組織和國(guó)家有著重要的作用，一個(gè)組織擁有這樣的人越多，它的發(fā)展就越快，獲利就越多，當(dāng)然這也并不意味著其他兩種人是毫無價(jià)值的。“用高權(quán)利者管人，用高成就者做事，用高歸屬者團(tuán)結(jié)人”這是最明智的選擇——少了高權(quán)力需要者就缺少了強(qiáng)有力的控制，少了高成就者就少了閏程向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，少了高歸屬需要者就少了組織的潤(rùn)滑劑?？傊?，缺少任何之一都會(huì)使組織無法順利發(fā)展。分清了高管的“異”，對(duì)這種高管的激勵(lì)方法便更加清晰，更有利于進(jìn)行“因

5、人而異”的激勵(lì)——根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，即“激勵(lì)—保健因素”理論來對(duì)這三類高管進(jìn)行激勵(lì)。保健因素主要體現(xiàn)為公司政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪金、同事關(guān)系、個(gè)人生活等；激勵(lì)因素主要包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、晉升和成長(zhǎng)等。對(duì)于高權(quán)利需要高管來講激勵(lì)因素就是晉升。如果組織能夠賦予他更大的權(quán)力，較高的地位和影響力，他們會(huì)用全部的能力來回報(bào)組織。他們會(huì)為了進(jìn)一步的晉升而追求出色的成績(jī)，這一點(diǎn)與追求個(gè)人成就感的高成就需要者是完全不同的

6、。對(duì)于高成就需要高管來講激勵(lì)因素就是成就、工作本身。給予他具有挑戰(zhàn)性的工作會(huì)刺激他努力完成，這種人具有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，期望做出別人做不出的成績(jī)。他們對(duì)于自己感到成敗機(jī)會(huì)各半的工作，表現(xiàn)得最為出色——他們不喜歡成功的可能性非常低的工作，這種帶有偶然性的成功機(jī)會(huì)無法滿足他們的成功需要；同樣，他們也不喜歡成功的可能性很大的工作，因?yàn)檫@種輕而易舉就取得的成功對(duì)于他們的自身能力不具有挑戰(zhàn)性。對(duì)他們而言，當(dāng)成敗可能性均等時(shí)，才是一種能從自身的奮斗中

7、體驗(yàn)成功的喜悅與滿足的最佳機(jī)會(huì)。對(duì)于高歸屬需要高管來講激勵(lì)因素就是同事關(guān)系、個(gè)人生活、工作條件。優(yōu)良的工作環(huán)境，和諧的同事關(guān)系對(duì)他們有強(qiáng)烈的吸引力。三、企業(yè)商層管理人員激勵(lì)措施對(duì)高管人員的激勵(lì)措施主要有：一是現(xiàn)金激勵(lì)，比如工資和資金的激勵(lì)；二是工作本身的激勵(lì)；三是福利激勵(lì)；四是遠(yuǎn)期利益的激勵(lì)，比如股權(quán)的激勵(lì)。(一)現(xiàn)金激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)，主要包括工資和其他資金(獎(jiǎng)金)收入。工資主要根據(jù)高管的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)

8、期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，高管有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。所以薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定激勵(lì)薪酬制度，即把薪酬與工作績(jī)效掛鉤。(二)工作本身的激勵(lì)工作本身的激勵(lì)指給高管人員一個(gè)可以充分發(fā)揮才智去創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。一是高管人員在工作時(shí)具有一定的自主性——主要體現(xiàn)是企業(yè)對(duì)高管人員的授權(quán)力度，即考慮到

9、責(zé)、權(quán)、利相匹配；二是工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，即要與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的目標(biāo)保持在一個(gè)“有難度，但可以達(dá)到”的水平。(三)福利激勵(lì)福利激勵(lì)是企業(yè)對(duì)高管進(jìn)行實(shí)物支付的激勵(lì)。它的形式比較靈活，并且還具有稅收方面的優(yōu)惠。福利福利是在滿足國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上企業(yè)自主給予高管的福利。例如在醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加醫(yī)療保健——心理咨詢、社會(huì)與娛樂活動(dòng)等，在保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加入壽保險(xiǎn)、企業(yè)提供轎車等。(四)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)指把高管所得與企業(yè)遠(yuǎn)期收益掛鉤的做法，主要包

10、括股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是指通過使高管在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)驗(yàn)人在經(jīng)營(yíng)過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期利益，能夠有效的防止高管的短期行為。股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。四、企業(yè)要合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制無論是采用何種激勵(lì)措施，在運(yùn)用的過程中我們都必須遵循因人因時(shí)而異，達(dá)到企業(yè)與高管“雙贏”的總原則，這是激勵(lì)手段的活的靈魂。在運(yùn)用各種激勵(lì)措施過程中，要先確定外部的各種環(huán)境因素是否

11、允許我們選擇這種激勵(lì)方式，如果在沒有條件支持的情況下只想著跟隨潮流，進(jìn)行盲目的選擇，不但會(huì)影響激勵(lì)效果，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。篚麓萎華季淞司)＼責(zé)任編輯：耿午，萬方數(shù)據(jù)回國(guó)l團(tuán)團(tuán)窗噩噩‘法議企業(yè)高層管理人員撤刷刷J隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)成功進(jìn)入WTO，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管)的作用是至關(guān)重要的，直接影響著企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。那么企業(yè)所有者如何激勵(lì)他們，就

12、成為企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。一、企業(yè)離層管理人員及激勵(lì)的涵義所謂企業(yè)高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人員，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。主要是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行剌激，并使之內(nèi)化為按管理者要求的自覺行動(dòng)的心理過程。撒勵(lì)應(yīng)該是對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施，可以根據(jù)激勵(lì)的內(nèi)

13、容將其分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，首先要想方設(shè)法地滿足激勵(lì)對(duì)象的各種需要，然后要重點(diǎn)滿足其主導(dǎo)的需要，充分調(diào)動(dòng)其職極性。而對(duì)企業(yè)高管的激勵(lì)是指企業(yè)所有者(股東)針對(duì)企業(yè)高管的需要對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。二、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)的切入點(diǎn)心理學(xué)家在假設(shè)人的生理需要得到滿足的前提下，總結(jié)出人還有三種需要，即為權(quán)力、成就、歸屬需要。我們也可根據(jù)高管的追求與需要將其分為三類:高權(quán)力需要者、高成就需要者、高歸屬需要者。高權(quán)力需要者是指具有對(duì)他人施加影

14、響和控制他人的欲望的人高成就需要者是指渴望實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)和追求事業(yè)成功的人高歸屬需要者是指期望與別人建立良好的人際關(guān)系，尋求人的接納與友誼的人。高成就需要強(qiáng)烈的人往往具有內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，這種人對(duì)于企業(yè)、組織和國(guó)家有著重要的作用，一個(gè)組織擁有這樣的人越多，它的發(fā)展就越快，獲利就越多，當(dāng)然這也并不意味著其他兩種人是毫無價(jià)值的?！坝酶邫?quán)利者管人，用高成就者故事，用高歸屬者團(tuán)結(jié)人“這是最明智的選擇一一少了高權(quán)力需要者就缺少了強(qiáng)有力的控制，少

15、了高成就者就少了Amr內(nèi)黯古統(tǒng)計(jì)2006.5閏程向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，少了高歸屬需要者就少了組織的潤(rùn)滑劑。總之，缺少任何之一都會(huì)使組織無法順利發(fā)展。分清了高管的“異對(duì)這種高管的激勵(lì)方法便更加清晰，更有利于進(jìn)行“因人而異“的激勵(lì)一一根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，即“激勵(lì)一保健因素“理論來對(duì)這三類高管進(jìn)行激勵(lì)。保健因素主要體現(xiàn)為公司政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪金、同事關(guān)系、個(gè)人生活等激勵(lì)因素主要包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、晉升和成長(zhǎng)等。對(duì)

16、于高權(quán)利需要高管來講激勵(lì)因素就是晉升。如果組織能夠巔予他更大的權(quán)力，較高的地位和影響力，他們會(huì)用全部的能力來回報(bào)組織。他們會(huì)為了進(jìn)一步的晉升而追求出色的成績(jī)，這一點(diǎn)與追求個(gè)人成就感的高成就需要者是完全不同的。對(duì)于高成就需要高管來講激勵(lì)因素就是成就、工作本身。給予他具有挑戰(zhàn)性的工作會(huì)剌激他努力完成，這種人具有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，期望做出別人做不出的成績(jī)。他們對(duì)于自己感到成敗機(jī)會(huì)各半的工作，表現(xiàn)得最為出色一→也們不喜歡成功的可能性非常低的工作，

17、這種帶有偶然性的成功機(jī)會(huì)無法滿足他們的成功需要同樣，他們也不喜歡成功的可能性很大的工作，因?yàn)檫@種輕而易舉就取得的成功對(duì)于他們的自身能力不具有挑戰(zhàn)性。對(duì)他們而言，當(dāng)成敗可能性均等時(shí)，才是一種能從自身的奮斗中體驗(yàn)成功的喜悅與滿足的最佳機(jī)會(huì)。對(duì)于高歸屬需要高管來講激勵(lì)因素就是同事關(guān)系、個(gè)人生活、工作條件。優(yōu)良的工作環(huán)境，和諧的同事關(guān)系對(duì)他們有強(qiáng)烈的吸引力。三、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)措施對(duì)高管人員的激勵(lì)措施主要有:一是現(xiàn)金激勵(lì)，比如工資和資金的激

18、勵(lì)二是工作本身的激勵(lì)三是福利激勵(lì)四是遠(yuǎn)期利益的激勵(lì)，比如股權(quán)的撒勵(lì)。(一)現(xiàn)金激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)，主要包括工資和其他資金(獎(jiǎng)金)收入。工資主要根據(jù)高管的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，高管有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。所以薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定激勵(lì)薪酬

19、制度，即把薪酬與工作績(jī)效掛鉤。(二)工作本身的激勵(lì)工作本身的激勵(lì)指給高管人員一個(gè)可以充分發(fā)揮才智去創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。一是高管人員在工作時(shí)具有一定的自主性一一主要體現(xiàn)是企業(yè)對(duì)高管人員的授權(quán)力度，即考慮到責(zé)、權(quán)、利相匹配二是工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，即要與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的目標(biāo)保持在一個(gè)“有難度，但可以達(dá)到“的水平。(三)福利激勵(lì)福利激勵(lì)是企業(yè)對(duì)高管進(jìn)行實(shí)物支付的激勵(lì)。它的形式比較靈活，并且還具有稅收方面的優(yōu)惠。福利福利是在滿足國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上企業(yè)自主

20、給予高管的福利。例如在醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加醫(yī)療保健一一心理咨詢、社會(huì)與娛樂活動(dòng)等，在保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加人壽保險(xiǎn)、企業(yè)提供轎車等。(四)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)指把高管所得與企業(yè)遠(yuǎn)期收益掛鉤的做法，主要包括股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是指通過使高管在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)驗(yàn)人在經(jīng)營(yíng)過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期利益，能夠有效的防止高管的短期行為。股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于撒勵(lì)成本和收益的綜合考慮。四、企業(yè)

21、要合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制無論是采用何種激勵(lì)措施，在運(yùn)用的過程中我們都必須遵循因人因時(shí)而異，達(dá)到企業(yè)與高管“雙贏“的總原則，這是激勵(lì)手段的活的靈魂。在運(yùn)用各種激勵(lì)措施過程中，要先確定外部的各種環(huán)境因素是否允許我們選擇這種激勵(lì)方式，如果在沒有條件支持的情況下只想著跟隨潮流，進(jìn)行盲目的選擇，不但會(huì)影響激勵(lì)效果，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。作者單位:神華集團(tuán)公司、飛責(zé)任編輯:耿午J淺議企業(yè)高層管理人員激勵(lì)機(jī)制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)成功進(jìn)入wr0

22、，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管)的作用是至關(guān)重要的，直接影響著企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。那么企業(yè)所有者如何激勵(lì)他們，就成為企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。一、企業(yè)高層管理人員及激勵(lì)的涵義所謂企業(yè)高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人員，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。主要是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和

23、公司章程規(guī)定的其他人員。激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要。采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按管理者要求的自覺行動(dòng)的心理過程。激勵(lì)應(yīng)該是對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施，可以根據(jù)激勵(lì)的內(nèi)容將其分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，首先要想方設(shè)法地滿足激勵(lì)對(duì)象的各種需要，然后要重點(diǎn)滿足其主導(dǎo)的需要，充分調(diào)動(dòng)其積極性。而對(duì)企業(yè)高管的激勵(lì)是指企業(yè)所有者(股東)針對(duì)企業(yè)高管的需要對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。二、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)的切入點(diǎn)心理學(xué)家在假設(shè)人的生理需要得到

24、滿足的前提下，總結(jié)出人還有三種需要，即為權(quán)力、成就、歸屬需要。我們也可根據(jù)高管的追求與需要將其分為三類：高權(quán)力需要者、高成就需要者、高歸屬需要者。高權(quán)力需要者是指具有對(duì)他人施加影響和控制他人的欲望的人；高成就需要者是指渴望實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)和追求事業(yè)成功的人；高歸屬需要者是指期望與別人建立良好的人際關(guān)系，尋求人的接納與友誼的人。高成就需要強(qiáng)烈的人往往具有內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，這種人對(duì)于企業(yè)、組織和國(guó)家有著重要的作用，一個(gè)組織擁有這樣的人越多，

25、它的發(fā)展就越快，獲利就越多，當(dāng)然這也并不意味著其他兩種人是毫無價(jià)值的?！坝酶邫?quán)利者管人，用高成就者做事，用高歸屬者團(tuán)結(jié)人”這是最明智的選擇——少了高權(quán)力需要者就缺少了強(qiáng)有力的控制，少了高成就者就少了閏程向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，少了高歸屬需要者就少了組織的潤(rùn)滑劑?？傊?，缺少任何之一都會(huì)使組織無法順利發(fā)展。分清了高管的“異”，對(duì)這種高管的激勵(lì)方法便更加清晰，更有利于進(jìn)行“因人而異”的激勵(lì)——根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，即“激勵(lì)—保健因素”理論來對(duì)這

26、三類高管進(jìn)行激勵(lì)。保健因素主要體現(xiàn)為公司政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪金、同事關(guān)系、個(gè)人生活等；激勵(lì)因素主要包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、晉升和成長(zhǎng)等。對(duì)于高權(quán)利需要高管來講激勵(lì)因素就是晉升。如果組織能夠賦予他更大的權(quán)力，較高的地位和影響力，他們會(huì)用全部的能力來回報(bào)組織。他們會(huì)為了進(jìn)一步的晉升而追求出色的成績(jī)，這一點(diǎn)與追求個(gè)人成就感的高成就需要者是完全不同的。對(duì)于高成就需要高管來講激勵(lì)因素就是成就、工作本身。給予他具有挑戰(zhàn)性的工作

27、會(huì)刺激他努力完成，這種人具有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，期望做出別人做不出的成績(jī)。他們對(duì)于自己感到成敗機(jī)會(huì)各半的工作，表現(xiàn)得最為出色——他們不喜歡成功的可能性非常低的工作，這種帶有偶然性的成功機(jī)會(huì)無法滿足他們的成功需要；同樣，他們也不喜歡成功的可能性很大的工作，因?yàn)檫@種輕而易舉就取得的成功對(duì)于他們的自身能力不具有挑戰(zhàn)性。對(duì)他們而言，當(dāng)成敗可能性均等時(shí)，才是一種能從自身的奮斗中體驗(yàn)成功的喜悅與滿足的最佳機(jī)會(huì)。對(duì)于高歸屬需要高管來講激勵(lì)因素就是同事關(guān)系

28、、個(gè)人生活、工作條件。優(yōu)良的工作環(huán)境，和諧的同事關(guān)系對(duì)他們有強(qiáng)烈的吸引力。三、企業(yè)商層管理人員激勵(lì)措施對(duì)高管人員的激勵(lì)措施主要有：一是現(xiàn)金激勵(lì)，比如工資和資金的激勵(lì)；二是工作本身的激勵(lì)；三是福利激勵(lì)；四是遠(yuǎn)期利益的激勵(lì)，比如股權(quán)的激勵(lì)。(一)現(xiàn)金激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)，主要包括工資和其他資金(獎(jiǎng)金)收入。工資主要根據(jù)高管的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核

29、來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，高管有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。所以薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定激勵(lì)薪酬制度，即把薪酬與工作績(jī)效掛鉤。(二)工作本身的激勵(lì)工作本身的激勵(lì)指給高管人員一個(gè)可以充分發(fā)揮才智去創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。一是高管人員在工作時(shí)具有一定的自主性——主要體現(xiàn)是企業(yè)對(duì)高管人員的授權(quán)力度，即考慮到責(zé)、權(quán)、利相匹配；二是工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，即要與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的目標(biāo)保持在一個(gè)“

30、有難度，但可以達(dá)到”的水平。(三)福利激勵(lì)福利激勵(lì)是企業(yè)對(duì)高管進(jìn)行實(shí)物支付的激勵(lì)。它的形式比較靈活，并且還具有稅收方面的優(yōu)惠。福利福利是在滿足國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上企業(yè)自主給予高管的福利。例如在醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加醫(yī)療保健——心理咨詢、社會(huì)與娛樂活動(dòng)等，在保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加入壽保險(xiǎn)、企業(yè)提供轎車等。(四)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)指把高管所得與企業(yè)遠(yuǎn)期收益掛鉤的做法，主要包括股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是指通過使高管在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益

31、，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)驗(yàn)人在經(jīng)營(yíng)過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期利益，能夠有效的防止高管的短期行為。股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。四、企業(yè)要合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制無論是采用何種激勵(lì)措施，在運(yùn)用的過程中我們都必須遵循因人因時(shí)而異，達(dá)到企業(yè)與高管“雙贏”的總原則，這是激勵(lì)手段的活的靈魂。在運(yùn)用各種激勵(lì)措施過程中，要先確定外部的各種環(huán)境因素是否允許我們選擇這種激勵(lì)方式，如果在沒有條件支持的情況下只想著跟隨潮流，進(jìn)行盲

32、目的選擇，不但會(huì)影響激勵(lì)效果，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。篚麓萎華季淞司)＼責(zé)任編輯：耿午，萬方數(shù)據(jù)回國(guó)l團(tuán)團(tuán)窗噩噩‘法議企業(yè)高層管理人員撤刷刷J隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)成功進(jìn)入WTO，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管)的作用是至關(guān)重要的，直接影響著企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。那么企業(yè)所有者如何激勵(lì)他們，就成為企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。一、企業(yè)離層管理人員及激勵(lì)的涵義所謂企業(yè)高層管

33、理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人員，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。主要是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行剌激，并使之內(nèi)化為按管理者要求的自覺行動(dòng)的心理過程。撒勵(lì)應(yīng)該是對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施，可以根據(jù)激勵(lì)的內(nèi)容將其分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，首先要想方設(shè)法地滿足激勵(lì)對(duì)象的各

34、種需要，然后要重點(diǎn)滿足其主導(dǎo)的需要，充分調(diào)動(dòng)其職極性。而對(duì)企業(yè)高管的激勵(lì)是指企業(yè)所有者(股東)針對(duì)企業(yè)高管的需要對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。二、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)的切入點(diǎn)心理學(xué)家在假設(shè)人的生理需要得到滿足的前提下，總結(jié)出人還有三種需要，即為權(quán)力、成就、歸屬需要。我們也可根據(jù)高管的追求與需要將其分為三類:高權(quán)力需要者、高成就需要者、高歸屬需要者。高權(quán)力需要者是指具有對(duì)他人施加影響和控制他人的欲望的人高成就需要者是指渴望實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)和追求事業(yè)成功

35、的人高歸屬需要者是指期望與別人建立良好的人際關(guān)系，尋求人的接納與友誼的人。高成就需要強(qiáng)烈的人往往具有內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，這種人對(duì)于企業(yè)、組織和國(guó)家有著重要的作用，一個(gè)組織擁有這樣的人越多，它的發(fā)展就越快，獲利就越多，當(dāng)然這也并不意味著其他兩種人是毫無價(jià)值的?！坝酶邫?quán)利者管人，用高成就者故事，用高歸屬者團(tuán)結(jié)人“這是最明智的選擇一一少了高權(quán)力需要者就缺少了強(qiáng)有力的控制，少了高成就者就少了Amr內(nèi)黯古統(tǒng)計(jì)2006.5閏程向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，少了高歸

36、屬需要者就少了組織的潤(rùn)滑劑?？傊鄙偃魏沃欢紩?huì)使組織無法順利發(fā)展。分清了高管的“異對(duì)這種高管的激勵(lì)方法便更加清晰，更有利于進(jìn)行“因人而異“的激勵(lì)一一根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，即“激勵(lì)一保健因素“理論來對(duì)這三類高管進(jìn)行激勵(lì)。保健因素主要體現(xiàn)為公司政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪金、同事關(guān)系、個(gè)人生活等激勵(lì)因素主要包括成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、晉升和成長(zhǎng)等。對(duì)于高權(quán)利需要高管來講激勵(lì)因素就是晉升。如果組織能夠巔予他更大的權(quán)力，較高的

37、地位和影響力，他們會(huì)用全部的能力來回報(bào)組織。他們會(huì)為了進(jìn)一步的晉升而追求出色的成績(jī)，這一點(diǎn)與追求個(gè)人成就感的高成就需要者是完全不同的。對(duì)于高成就需要高管來講激勵(lì)因素就是成就、工作本身。給予他具有挑戰(zhàn)性的工作會(huì)剌激他努力完成，這種人具有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，期望做出別人做不出的成績(jī)。他們對(duì)于自己感到成敗機(jī)會(huì)各半的工作，表現(xiàn)得最為出色一→也們不喜歡成功的可能性非常低的工作，這種帶有偶然性的成功機(jī)會(huì)無法滿足他們的成功需要同樣，他們也不喜歡成功的可能

38、性很大的工作，因?yàn)檫@種輕而易舉就取得的成功對(duì)于他們的自身能力不具有挑戰(zhàn)性。對(duì)他們而言，當(dāng)成敗可能性均等時(shí)，才是一種能從自身的奮斗中體驗(yàn)成功的喜悅與滿足的最佳機(jī)會(huì)。對(duì)于高歸屬需要高管來講激勵(lì)因素就是同事關(guān)系、個(gè)人生活、工作條件。優(yōu)良的工作環(huán)境，和諧的同事關(guān)系對(duì)他們有強(qiáng)烈的吸引力。三、企業(yè)高層管理人員激勵(lì)措施對(duì)高管人員的激勵(lì)措施主要有:一是現(xiàn)金激勵(lì)，比如工資和資金的激勵(lì)二是工作本身的激勵(lì)三是福利激勵(lì)四是遠(yuǎn)期利益的激勵(lì)，比如股權(quán)的撒勵(lì)。(一)

39、現(xiàn)金激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)，主要包括工資和其他資金(獎(jiǎng)金)收入。工資主要根據(jù)高管的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，高管有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。所以薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定激勵(lì)薪酬制度，即把薪酬與工作績(jī)效掛鉤。(二)工作本身的激勵(lì)工作本身的激勵(lì)指給高管人

40、員一個(gè)可以充分發(fā)揮才智去創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。一是高管人員在工作時(shí)具有一定的自主性一一主要體現(xiàn)是企業(yè)對(duì)高管人員的授權(quán)力度，即考慮到責(zé)、權(quán)、利相匹配二是工作目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，即要與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的目標(biāo)保持在一個(gè)“有難度，但可以達(dá)到“的水平。(三)福利激勵(lì)福利激勵(lì)是企業(yè)對(duì)高管進(jìn)行實(shí)物支付的激勵(lì)。它的形式比較靈活，并且還具有稅收方面的優(yōu)惠。福利福利是在滿足國(guó)家法定福利的基礎(chǔ)上企業(yè)自主給予高管的福利。例如在醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加醫(yī)療保健一一心理咨詢、社會(huì)與娛樂活

41、動(dòng)等，在保險(xiǎn)項(xiàng)目上增加人壽保險(xiǎn)、企業(yè)提供轎車等。(四)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)遠(yuǎn)期利益激勵(lì)指把高管所得與企業(yè)遠(yuǎn)期收益掛鉤的做法，主要包括股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是指通過使高管在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促使經(jīng)驗(yàn)人在經(jīng)營(yíng)過程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期利益，能夠有效的防止高管的短期行為。股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于撒勵(lì)成本和收益的綜合考慮。四、企業(yè)要合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制無論是采用何種激勵(lì)措施，在運(yùn)用的過程中我們都必須遵循因人