QJ酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃探討.pdf

1、作為旅游業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的我國酒店業(yè),改革開放以來得到了長足的發(fā)展。然而,由于存在投資建設過熱現(xiàn)象,我國許多地方的酒店增長數(shù)量明顯超過了消費市場的需求增長,導致許多地方的酒店,從供給不足轉向供給過剩。供求關系的失衡,直接導致了行業(yè)的效益不佳,其中首當其沖的就是在現(xiàn)有存量中占壓倒多數(shù)的國有飯店。
　　在此背景下,在新的競爭格局下,QJ酒店原有的戰(zhàn)略定位已經(jīng)受到?jīng)_擊,急需進行戰(zhàn)略的重新調整和定位,這也是困擾QJ酒店管理者,關乎QJ酒

2、店能否繼續(xù)生存的最為迫切的問題。
　　筆者有幸參與了QJ酒店的戰(zhàn)略調整過程,通過結合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理和酒店管理的有關理論,對中國酒店業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢,以及QJ酒店面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢進行深入分析,明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢和各種影響因素,然后采用SWOT分析法將QJ酒店的優(yōu)劣勢與外部機會和威脅進行匹配,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特的競爭戰(zhàn)略理論對匹配結果進行分析,得出QJ酒店可以采取的三種發(fā)展和競爭戰(zhàn)略選