南京那特電子銷售有限公司績效管理體系的建立.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理的核心.有效的績效管理能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使起持續(xù)，健康的發(fā)展.本文引用的案例是我作為南京那特電子銷售有限公司總經(jīng)理助理和成都公司經(jīng)理，面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)管理上的問題而與集團(tuán)公司所請(qǐng)的咨詢公司共同努力實(shí)施的一套基于公司內(nèi)部的績效管理體系的建立和建設(shè)，為此以該項(xiàng)目作為我的畢業(yè)論文. 全文共分四章.首先對(duì)南京那特電子銷售有限公司(以下簡(jiǎn)稱：南京那特)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述和

2、分析；其次闡述了績效管理的現(xiàn)代理論.第三章針對(duì)南京那特建立績效管理體系的目的，績效管理體系設(shè)計(jì)的總體思路進(jìn)行了論述，并結(jié)合南京那特的實(shí)際情況，對(duì)其目標(biāo)管理，績效管理體系進(jìn)行了論述，并結(jié)合南京那特的實(shí)際情況，對(duì)其目標(biāo)管理，績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì).第四章對(duì)該體系的實(shí)施和維護(hù)進(jìn)行了說明。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)管理和績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心和難點(diǎn)。本文著重對(duì)目標(biāo)管理思想，績效管理管理理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述