沈陽(yáng)高壓開(kāi)關(guān)有限公司GIS-Ⅰ型產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一個(gè)項(xiàng)目要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法從項(xiàng)目管理的各個(gè)部分去管理和經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理各組成部分的重中之重，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。
　　 項(xiàng)目一旦成立，就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中。項(xiàng)目管理要想獲得成功，做好項(xiàng)目成本管理是重點(diǎn)工作之一，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，帶動(dòng)項(xiàng)目管理的其

2、他方面工作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的生命力強(qiáng)弱很大程度上取決于項(xiàng)目成本。
　　 當(dāng)前，項(xiàng)目范圍在不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也趨于多樣化，使得項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何采取有效的措施，做好項(xiàng)目成本管理工作，提高項(xiàng)目利潤(rùn)是很多公司的最熱點(diǎn)問(wèn)題之一。
　　 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)員工充分整合和利用項(xiàng)目資源，做出項(xiàng)目成本決策、制定成本管理計(jì)劃、傳遞成本信息、嚴(yán)抓時(shí)間成本，提供即及時(shí)又準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本資料，羅列出明細(xì)、正確的項(xiàng)目

3、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，才能以此為依據(jù)，做出較科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析，促進(jìn)項(xiàng)目采取有效的措施完成各項(xiàng)任務(wù)，向項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)對(duì)具體的項(xiàng)目成本指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，尋找存有缺陷的原因，采取相應(yīng)措施，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的最佳項(xiàng)目成本管理模式。
　　 本文從項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的理論視角出發(fā)，以沈陽(yáng)高壓開(kāi)關(guān)有限公司為GIS-I型項(xiàng)目產(chǎn)品為研究對(duì)象，并對(duì)GIS-I型項(xiàng)目200706銷(xiāo)售批次進(jìn)行定量研究，包括GIS-Ⅰ型項(xiàng)目管理