基于風(fēng)險控制的中小銀行績效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，銀行之間的競爭日趨激烈。如何做好中小銀行的風(fēng)險控制和績效管理工作直接關(guān)系到中小銀行未來的發(fā)展。傳統(tǒng)的中小銀行績效管理體系多數(shù)側(cè)重于靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析，這種績效管理體系最大的缺點在于無法對銀行面對的瞬息萬變的金融市場的風(fēng)險情況及銀行未來發(fā)展能力進(jìn)行有效的預(yù)測及評價。構(gòu)建基于風(fēng)險控制的績效管理體系是對傳統(tǒng)銀行績效管理方法的改進(jìn)。在本文中，將農(nóng)村信用社作為中小銀行的代表來探討如何構(gòu)建基于風(fēng)險控制的績效管理體系。利

2、用RAROC模型來衡量農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險。這種方法將風(fēng)險帶來的未來可預(yù)計損失量化為當(dāng)期成本，直接對當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整，衡量經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益大小，并考慮為可能的最大風(fēng)險做出資本儲備。以RAROC為核心控制值的績效管理體系將銀行的收益與銀行所承擔(dān)的風(fēng)險相結(jié)合考核銀行的經(jīng)營績效，縮小了管理者與出資人之間的目標(biāo)差距，對改進(jìn)我國中小銀行的績效管理體系具有積極的啟示意義。由于我國中小銀行(特別是農(nóng)村信用社)的風(fēng)險控制和績效管理尚處在起步階段，還存