基于風險控制的中小銀行績效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度的加深，銀行之間的競爭日趨激烈。如何做好中小銀行的風險控制和績效管理工作直接關系到中小銀行未來的發(fā)展。傳統(tǒng)的中小銀行績效管理體系多數(shù)側(cè)重于靜態(tài)的財務指標分析，這種績效管理體系最大的缺點在于無法對銀行面對的瞬息萬變的金融市場的風險情況及銀行未來發(fā)展能力進行有效的預測及評價。構建基于風險控制的績效管理體系是對傳統(tǒng)銀行績效管理方法的改進。在本文中，將農(nóng)村信用社作為中小銀行的代表來探討如何構建基于風險控制的績效管理體系。利

2、用RAROC模型來衡量農(nóng)村信用社的信貸風險。這種方法將風險帶來的未來可預計損失量化為當期成本，直接對當期盈利進行調(diào)整，衡量經(jīng)風險調(diào)整后的收益大小，并考慮為可能的最大風險做出資本儲備。以RAROC為核心控制值的績效管理體系將銀行的收益與銀行所承擔的風險相結(jié)合考核銀行的經(jīng)營績效，縮小了管理者與出資人之間的目標差距，對改進我國中小銀行的績效管理體系具有積極的啟示意義。由于我國中小銀行(特別是農(nóng)村信用社)的風險控制和績效管理尚處在起步階段，還存