基于風(fēng)險(xiǎn)控制的中小銀行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何做好中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理工作直接關(guān)系到中小銀行未來(lái)的發(fā)展。傳統(tǒng)的中小銀行績(jī)效管理體系多數(shù)側(cè)重于靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，這種績(jī)效管理體系最大的缺點(diǎn)在于無(wú)法對(duì)銀行面對(duì)的瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)情況及銀行未來(lái)發(fā)展能力進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)。構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效管理體系是對(duì)傳統(tǒng)銀行績(jī)效管理方法的改進(jìn)。在本文中，將農(nóng)村信用社作為中小銀行的代表來(lái)探討如何構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效管理體系。利

2、用RAROC模型來(lái)衡量農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)。這種方法將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的未來(lái)可預(yù)計(jì)損失量化為當(dāng)期成本，直接對(duì)當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整，衡量經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益大小，并考慮為可能的最大風(fēng)險(xiǎn)做出資本儲(chǔ)備。以RAROC為核心控制值的績(jī)效管理體系將銀行的收益與銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合考核銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，縮小了管理者與出資人之間的目標(biāo)差距，對(duì)改進(jìn)我國(guó)中小銀行的績(jī)效管理體系具有積極的啟示意義。由于我國(guó)中小銀行(特別是農(nóng)村信用社)的風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理尚處在起步階段，還存